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管理整改措施 云南藏雄酒业有限公司 生产和质量管理中出现的问题和整改措施 尊敬的冯总、刘总、公司懂事会： 首先感谢对我的信任，根据目前的生产和质量管理状况，我作了如下分析，提出了相应整改措施和意见，如有不对的地方请谅解并给予指正。 过去一年来，由于公司工作人员调整过快，出现了管理脱节，不能执行原有的管理制度和质量体系文件的情况，现在主要存在以下几方面问题： 1、管理团队不健全，生产组织不清晰。 2、质量管理脱节，没有相关工作人员，没有执行相应管理文件和记录。 3、员工培训学习脱节，对工艺、质量、操作程序和管理制度不了解。 4、仓库和现场定置管理混乱，工序出现交差，造成了质量隐患。 针对上述问题，整改措施如下。 一、 重建管理机构：如下图 二、 重建管理团队： 1、 周廷轩为总工程师，负责产品开发、工艺技术管理。 2、 生产车间设三个代理组长：锅炉、维修车间和积三，白酒车间 ， 灌装车间和菊香(洪珊珊为助理)。 3、 设立质量部独立开展工作，余正军为QA兼QC。 4、 物控张春，负责仓库和物资管理。 三、建立质量管理体系：按照Iso9001质量管理体系要求建立管理体系。 1、重新建立SMP文件，SOP操作程序和生产、质量、检验记录。 2、对员工培训上岗。采取建立一项制度，培训一项的措施，以学习培训方式规范管理。 3、开展整理、整顿为主的内部环境治理。 4、开展产品的生产过程检验和成品检验。 四、改进内部控制：中心思想：以质量体系管理为主线，渐进式的推进。工作核心：整理，整顿，清理。 1、物控管理：一步步整理、清理。仓库分三类：原料、辅料库；包装材料库；成品库。采用先进先出原则，先消耗原有的包装材料和辅料。重新确定仓库区域和位置，重新定置。 2、生产现场定置：重新确定工序管理范围，第一步先把在车间内包装材料用完，不用的清理出去，归还到仓库。第二步整理工作现场，定置工具、器具、临时用品、原材辅料放置区域。 3、分段建立生产记录；检验记录，培训记录等并正常使用，建立质量档案。 五、硬件上目前急需改进的地方： 1、防鼠：主车间一、二楼，仓库增设防鼠板。 2、二楼区分洁净和非洁净区，增设更鞋和更衣设施。 3、防蝇：二楼增设防蝇帘，一楼增设防蝇帘和纱窗,排污口增加铁丝网。 4、将目前直接与酒接触的塑料管道、用具更换为不锈钢制品。 5、开展安全隐患排查，发现的问题及时整改。 以上意见妥否，请指示为谢 苟克明 2014年4月20日 荐师德师风学习个人整改措施 荐对社会主义新农村建设的思考 荐软环境治理整改方案 荐义务植树造林示范基地实施方案 荐学校软环境建设整改方案 1 / 1 1 / 1