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XX物业公司保安部纪律条令 XX物业公司保安部纪律条令提要：为保证部门工作的正常运作，确保向业主、客人提供一流的服务质量，促进队伍向着正规化、制度化一流标兵队伍迈进 自建筑施工资料 XX物业公司保安部纪律条令 为保证部门工作的正常运作，确保向业主、客人提供一流的服务质量，促进队伍向着正规化、制度化一流标兵队伍迈进，根据《员工手册》，结合本部管理实际，制定此《条令》。 （一）.奖励 1.奖励的目的：在于维护纪律、鼓励先进、调动全体队员的积极性、创造性，保证日常岗位工作、训练、学习和其他各项任务的完成。 2.奖励的原则 （1）按绩实施 （2）发扬民主、贯彻群众路线 （3）精神奖励为主，物质奖励为辅 3.奖励的项目 （1）月度先进管理员（个人） （2）年度优秀队员 （3）年度微笑使者 （4）年度服务标兵 （5）有效建议奖 （6）物资奖励 4.奖励的条件 （1）刻苦钻研业务知识、工作积极性高、完成任务好、并对本部工作经常提出合理化的建议和有效的整改措施。在稳定苑区内消防治安秩序及维护公司利益，做出积极贡献的； （2）及时发现不安全因素，并采取有效措施，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效地减少公司的损失和避免事故的发生； （3）抓获违法犯罪分子的过程中，能机智勇敢不怕流血牺牲，表现突出视罪犯的犯罪性质给予奖励； （4）在遇到火灾时，能及时通知有关部门，果断采取有效措施控制火势，并积极帮助群众作好人员疏散和物品转移工作； （5）在遇到抢劫、强奸、打架等突发事件时，能挺身而出，并及时报告、沉着、果断、加以有效的控制和处理，尽量减少损害和危害的； （6）在工作中任劳任怨，不计个人得失，以大局为重，克已奉公，尽职尽责，表现突出的； （7）为客人提供细致周到的服务，多次受到客人和宾客赞誉表扬的； （8）尊重领导、团结同志、敢于同坏人坏事和不良之风作坚决斗争的； （9）拾金不昧的； （10）为公司赢得荣誉的； （11）被评为公司先进等奖项的； （12）积极参与公司举办的各项活动，表现突出的（如员工活动、捐款、捐血等）物业管理部设立好人好事本，由文员负责记录本部好人好事，便于奖励：设立优秀管理员评比方法，每月18日由各班按10%的比例将优秀管理员上报办公室，半年部门评一次，年终总评一次，总评出的优秀管理员将予以奖励。设立优秀领班评选办法，每半年评比一次，年终总评一次，总评出的优秀领班将予以奖励。 （二）处分 实施纪律处分的目的在于严明纪律，教育违纪者和单位、部门保障公司各项工作的顺利开展。各级管理人员应以身作则，自觉维护条例的严肃性。没有铁一般的纪律，就没有一流服务水平。处分应当遵守惩前毙后，治病救人的原则。 1.轻微犯过 本部员工如有下列过失，初犯者给予口头警告、批评教育或扣1-2分，三次者必须在罚款单上签认扣3分，重犯可立即辞退： （1）当值时仪容仪表不整的； （2）工作散漫，粗心大意的； （3）在公共场所污言秽语的； （4）使用公务电话干私人事务的； （5）随地吐痰或乱丢弃废物的； （6）不正确使用设备用具或违反安全守则的； （7）工作时间不佩带员工证的； （8）无故迟到或早退在5分钟之内的； （9）工作时间内做私人事情，情节较轻或未经批准私自接待亲友的； （10）不参加物业管理部会议与培训工作的； （11）不遵守岗位操作规程的； （12）在工作时间外，穿着制服在苑区游玩或外出的； （13）队员在规定的作息时间内不回宿舍休息的（特殊情况除外）； （14）在对讲机里使用不文明用语，或在对讲机里面乱讲的； （15）当值期间未经同意接听私人电话或玩弄手机的； （16）训练不认真，态度不端正的。 2.一般犯规 本部员工如有下列行为，初犯者予以口头警告，批评教育或扣2-3分，二次犯者必须在罚款单上签认扣5分，必要时作辞退处理。 （1）工作态度不认真（如工作时间听随身听，看报纸，聚众扎堆喧哗，吃零食，吸烟等）； （2）擅离工作岗位，串岗，迟到或早退超过10分钟； （3）当值时间打瞌睡； （4）下班后无故逗留或着礼服在对客经营部门进行娱乐和消费的； （5）不保守公司和物业管理部秘密的（情节较轻的）； （6）无假夜不归宿或逾时未归，违反内务管理制度的（此款道含按宿舍分班的军事化管理分队）； （7）当值期间未