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VK物业顾问项目进驻与退出管理办法 Vk物业顾问项目进驻与退出管理办法提要：为保证顾问项目的如期进驻与退出，同时充分保障顾问外派人员顺利开展顾问工作，提高顾问工作质量 源自物管手册 Vk物业顾问项目进驻与退出管理办法 1、目的 为保证顾问项目的如期进驻与退出，同时充分保障顾问外派人员顺利开展顾问工作，提高顾问工作质量。 2、范围 适用顾问经营部。 3、职责 部门/岗位工作内容 顾问经营部负责根据顾问服务合同与被顾问方确定现场进驻日期 人力资源部负责顾问外派人员的甄选、强化培训与考核上岗 项目经理负责与顾问经营部对接顾问项目的相关文件、资料 4方法与过程控制 进驻前的准备 甄选项目组人员 人力资源部于进驻前三个月组织项目经理、项目助理的甄选。 进驻前二个月确定项目组人员。 项目组人员强化培训及考核上岗 具体培训内容及考核方式详见《顾问项目人员能力清单》； 进驻前提前15天完成顾问项目组人员强化培训考核。 人力资源部应于进驻前组织顾问人员签订《必威体育官网网址合同书》。 资料交接与文件申请 选派之项目经理与顾问经营部相关人员进行项目资料交接，申请顾问工作所需文件。相关文件申请工作由顾问经营部协助完成。 文件资料清单如下： 序号名称对接部门备注 交接资料1项目物业管理顾问服务合同顾问经营部复印件 2《物业管理顾问项目信息记录表》 3项目前期资料当地物业管理法规、文件 4顾问项目物业资料（图纸、详规、数据等） 5前期提交顾问书、建议函 6前期双方工作对接情况 申请文件1体系文件（非受控版本）品质部复印件 2体系文件之质量记录表格（电子版）品质部内网 3行政制度汇编总办、房管部内网 4人事操作指南人力资源部内网 5财务制度汇编财务管理部 6物业管理顾问服务操作手册（电子版）顾问经营部 顾问前期工作对接 选派之项目经理确定后，顾问经营部即与其对接顾问前期的顾问工作，说明前期顾问工作事项、委托方反馈情况，以及须项目组在常驻期继续跟进的工作。 顾问经营部应将顾问项目档案转交项目经理，包括顾问前期制定的顾问书、建议函及递交给委托方的其它资料，由项目组在常驻期间，有延续性地提供顾问服务。 编制顾问计划及相关文件 项目经理完成常驻期顾问服务工作计划、常驻期顾问服务工作进度、《常驻期顾问书提交计划表》及顾问书《进驻说明册》，报顾问组相关成员审批。常驻期顾问服务工作计划、常驻期顾问服务工作进度须根据顾问合同条款对工作事项、时间进度进行规划。 项目组制作进驻演示PP稿。 顾问项目组于进驻前提前10天完成顾问工作对接。 顾问项目组于进驻前提前7天完成编制顾问计划及相关文件。 整理办公物资、个人物资 办公用品清单（参考） 序号名称数量备注 1手提电脑1台如甲方可提供办公电脑，则省去 2打印机1台*如甲方可提供，则省去 3”万科顾问工作室”标牌1块 4现场顾问人员办公桌名牌2套 6硬皮笔记本2本*如公司有统一笔记本，可申领 7日常办 Vk物业顾问项目进驻与退出管理办法提要：为保证顾问项目的如期进驻与退出，同时充分保障顾问外派人员顺利开展顾问工作，提高顾问工作质量 源自物管手册 具*可根据项目实际需要购买 8领带、工服根据公司工服管理有关规定 9公司文件袋30个 10万科周刊、物业管理各1本报总办订阅 11顾问书包装30套含封底、透明装订胶片、装订圈 注：1.带*号者建议在项目所在地购买 顾问项目现场进驻 由顾问项目经理与被顾问方对接召开进驻说明会的场地\议程、参加人员及当地相关媒体报道情况。 组织召开服务说明会：常驻顾问期开始之日，由公司总经理助理以上领导带领顾问现场人员，在项目地与委托方共同召开顾问服务说明会，由项目经理通过PP电子演示文稿向委托方进行常驻期顾问服务说明。 确定建议函、顾问书对接人及处理渠道。 应与委托方确定建议函、顾问书对接专人。（对接人宜为委托方主要管理人员） 建议函对接、处理方式： 建议委托方对顾问书采取以下对接方式： 以上工作可采取建议函的方式，在召开服务说明会时，一并递交给委托方。 由带队领导向委托方递交顾问书《进驻说明册》。 《进驻说明册》内容包括：万科集团与公司简介、提供现场顾问服务知会甲