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EE公司quot;员工职业化与安全知识竞赛quot;策划案 EE公司”员工职业化与安全知识竞赛”策划案提要：以深入学习《员工手册》为契机，进一步认知盘起的管理制度和规范标准，理解盘起的”合金型”企业文化； 更多精品来自保安 EE公司”员工职业化与安全知识竞赛”策划案 主办： 安全课、培训课 一、目的： 1.以深入学习《员工手册》为契机，进一步认知盘起的管理制度和规范标准，理解盘起的”合金型”企业文化； 2.通过开展安全知识竞赛活动，普及安全知识，增强各代表队的安全意识，； 3.通过开展知识竞赛活动，将学到的知识运用到实际工作中，全力打造技能型组织； 4.通过开展知识竞赛活动，丰富广大员工的业余文化生活。 二、活动日期： 6月1日～6月3日 三、活动地点： 宿舍楼三楼活动室 四、活动说明： 1.本次活动以部为单位，每支代表队成员为3人（2男1女为宜）。 2.竞赛分团体比赛和个人比赛两种，先进行团队比赛，决出团体奖一、二、三名。 前四支代表队每队选出2人共8人，决出个人比赛前三名。 3.由于各部的人数情况不同，故团体比赛的安排如下： 人力资源部与经营管理部：一支代表队 财务部：一支代表队 物流部：两支代表队 信息管理部：一支代表队 第一制造部：四支代表队 瓦房店工场：二支代表队 多摩工场：一支代表队 工场改革专题组：一支代表队 品质保证部：一支代表队 技术部：一支代表队 市场部：一支代表队 第三营业区：一支代表队 团体比赛共17支代表队。 五、前期准备 1.试题：（1）《员工手册》；（2）员工安全须知；（3）就业规则。 2.试题准备责任人：培训课、安全课 3.预计试题准备时间为一周左右。 六、活动联络与实施 （一）活动联络 月15日，发布知识竞赛活动通知。 注：向各部门发放《员工职业化与安全知识竞赛试题大纲》 月16日～5月30日，各部上报参加团体比赛人员名单，这一段时间为参赛选手的准备时间。 （二）比赛实施 月1日，团体比赛9支代表队比赛。9支代表队为：经营管理部、信息管理部、人力资源部、财务部各一支代表队，物流部两支、第一制造部四支。 注：由此9支代表队中产生二支代表队参加决赛。 月3日，团体比赛另9支代表队比赛。8支代表队为：技术部、品证部、市场部、多摩工场、工场改革专题组、第三营业区各一支，瓦房店工场两支。 注：由此9支代表队中产生二支代表队参加决赛。 月6日，团体比赛决赛，决出团体奖前三名。 并由前四支代表队每队2人组成个人竞赛组并进入决赛，决出前三名。 比赛结束之后即可颁奖。 （三）后续 6.比赛宣传：通知发布成绩；图片揭示比赛过程。 7.通过知识竞赛中出现的相关问题，培训课和安全课给以答疑解惑、帮助纠正错误的形式，对相关人员进行培训、指导。 8.以本次知识竞赛为契机，团队内部开展系列学习活动，打造技能型组织。 七、比赛相关担当 主持人： 场地及场景布置： 抢答器制作、安装（10个）： 技术支持： 大屏幕画面、字幕：待定 代表队队服及各队拉拉队标识牌： 摄影： 录音： 灯光、音响效果： 果品、饮料供应： 赛场服务： 人员退勤安排： 打字： 八、比赛进度安排 团体比赛每日进度安排 前预赛，后进行决赛。 1.致词 2.乔总或其它公司领导讲话（6月6日决赛） 3.主持人介绍各代表队 4.各代表队简要介绍本队比赛期望、目标口号等 5.主持人细说比赛规则 6.比赛形式。（1）必答题；（2）抢答题；（3）风险题；（4）看图识别；（5）情景模拟。 安排在比赛过程中的其它小活动。 1.比赛中问题无人答出可与观众进行互动提问，当场发放小奖品。 2.员工演唱、演奏。 九、颁奖 1.邀请领导颁奖 2.《知识竞赛获奖队伍及人员一览表》做出 3.奖品准备到位 十、预算 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management o