天然气管道下游用气单位投资分输开口项目建设管理模式和管理措施.pdfVIP

学兔兔 石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年8月第35卷第8期 Journal of Oil and Gas Technology(J．JPI)Aug．201 3 Vo1．35 No．8 天然气管道下游用气单位投资分输开口项目建设 管理模式和管理措施 潘建民，王磊，孟玲环 (中石油山东天然气管道有限公司，山东济南2501 01) [摘要]以泰青威管线青岛输气站新增分输开口项目为例，对下游用气单位投资在输气站场内扩建分输开 口项目的建设管理模式和管理措施为课题进行探讨。对该项目的建设投资主体、管理和承包模式，以及 项目设计、采购和施工各环节的控制措施和要点等进行分析 ，以便为其他同类项目提供参考和借鉴。 [关键词]天然气管道；下游投资；分输开口项目管理；EPC总承包 [中图分类号]TE832．2 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2013)08—0292—04 项目建设基本情况介绍 1．1 项目基本内容 泰青威输气管道青岛输气站分输开口项目，包括新增港华和新增新奥两条分输支路建设。主要工艺 设施包括计量、调压、清管器发送、出站阀组及配套的排污、放空阀组和管线等。 2条分输支路分别由青岛中即港华燃气有限公司和青岛新奥胶城燃气有限公司出资建设。 1．2 项目建设过程和发包模式 中石油山东天然气管道公司生产科对口管理所属管线下游用气单位投资的分输开口项目建设。 2012年6月中旬，由2家下游用气单位分别向设计单位委托开展方案设计。7月上旬完成方案设计审 查。9月上中旬，下游用气单位分别与东方华智公司签订了 EPC(engineering，procurement，con— struction)总承包合同，即设计、采办、施工总承包合同。2012年10月下旬进场施工，至2013年1月 中旬完成动火连头作业，新建分输支路达到投产条件。 项目的设计、采办和施工各环节紧密衔接，配合顺畅，从委托 EPC合同到达成投产条件共用时约 4个半月。EPC总承包方式表现出较高的工作效率l1]。 ． 2 项目建设管理模式探讨 2．1 项目建设投资主体 青岛输气站新增分输开口项目改变了之前通常由管道业主单位投资建设的方式，采用下游用气单位 投资、按照上游管道运行单位的技术、质量和管理要求进行建设，建成后交付管道运行单位进行管理的 方式。 近一两年来，在已建成管道上增加分输开口的需求大量涌现。若由管道业主单位按照其投资立项审 批和管理程序进行项目建设，周期较长，无法满足下游用气单位对尽快实现供气的迫切需求。若由下游 用气单位进行投资，则可以大大缩短建设周期，提前实现供气、占领市场，并能快速收回投资、获得收 益。对管道业主单位而言，则即可减少投资，又能早日实现销售。 因此，在管道天然气销售卖方市场的条件下，已建管道上分输开口项目以下游用气单位作为投资主 [收稿日期]2013 06—22 [作者简介]潘建民 (1973一)，男，l 995年廊坊石油管道学校毕业，工程师，现主要从事生产运行管理工作。 学兔兔 第35卷第8期 潘建民等：天然气管道下游用气单位投资分输开口项目建设管理模式和管理措施 体，是更有效率和互利的。 下游用气单位在上游管道场站内投资建设的分输支路设施，资产归其白有，并委托上游单位进行运 行和维护管理。管道运行单位可根据实际发生的管理费向下游收取相关费用，包括常规仪表校验、计量 仪表检定、压力容器年检，备品备件和维修等。 2．2 项目管理和承包方式 如何对下游用气单位投资分输开口项目建设的技术、质量和安全加强管控，则成为下一个要解决的 问题。