采购与供应链案例分析报告m公司(共9篇).docVIP

采购与供应链案例分析报告m公司(共9篇) ：供应链 分析报告 案例 采购 公司 供应链案例2016 供应链金融 供应链案例2015十大 篇一：M公司采购流程案例分析报告 M公司采购流程案例分析报告 （1）前言 本案例分析了M公司的现有采购流程和针对采购流程进行的调整和优化。M公司是一家设计和制造精密检测仪器的大型科技企业，产品主要是高科技产品，包括万能电子检测仪、内部损伤检测器、机械类自动校正机、专用检测机等百余种类型。目前，M公司的采购属于典型的分散化采购，一公司主要从事采购的宏观控制和管理，二各二级单位都设置了自己的独立采购部门。为此，对M公司的采购流程进行分析，发现问题，探究原因，进而提出相关建议。 （2）现状描述 M公司经过多年的发展，已经形成相当规模的本地化零部件配置生产，有20多家零部件供应商和分销商。制造产品所需原材料部分需要从国外进口，核心零部件也是海外采购。M公司的定位是以OEM的方式生产配套产品与国际大公司合作，使M公司保持竞争力、先于市场，通过对M公司供应链系统的整合，改进采购管理体系，进行柔性生产，降低库存和提高仓储管理的效率，缩短订单交付周期，为争取更多的跨国公司的订单打下基础，进一步提高企业利润水平。 （3）识别问题与分析 M公司采购组织和采购流程的主要问题有： ① 机构职能重复，造成公司人力资源浪费； ② 采购手段落后，工作效率低下； ③ 采购信息缺乏沟通与共享； ④ 不享受批量折扣，采购成本高； ⑤ 采购环节监控困难，采购流程不透明。 M公司采购组织调整和采购流程优化效果的分析评价： ① 设立采购部，实行集中采购。将各二级单位和职能处室的物资采购权收回，成立了专门的物资采购部门——采购部，负责公司大部分公司物资的采购工作，实行集中采购。 ② 加强供应商管理和质量管理。在M公司的采购管理组织中，除了负责采购任务外，还需要负责采购物资的质量管理和供应商管理。 ③ 篇二：供应链案例分析报告 案例分析报告 一、前言 1.公司背景： 上世纪八十年代末，M公司创立了第一家以经营各类家用电器为主的不足一百平米的小店。九十年代家电流通业开始突破传统的供销模式，脱离中间商，与厂家直接接触，创立报销制。1992年M公司开展连锁经营，此后继续调整经营策略，由先前单纯经营进口商品转向国产、合资品牌家电。1998年该公司开始进军全国市场，到2005年已经全面完成了在国内一线城市铺设销售网点的目标，将重点转向进入二、三线城市。 2.公司主要问题： 不但为了获得价格优势对上游供应商施压，而且在结算、费用上以牺牲供应商的方法获得利益，即缺乏与供应商建立战略合作伙伴关系、实现双赢的理念与具体办法 3. 分析公司现状，找出问题，解决问题，积极改革，走向辉煌。 4.本文结构 包括案例背景分析（M公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价）、问题识别和分析、找出根本原因、以及如何进一步改进M公司供应商合作模式，提升供应链管理水平的合理化建议。 二、案例背景分析（现状描述与分析） 1.供应链现状： 营销模式：供应链系统可分为采购、配送、销售（核心竞争力）这三部分，并与生产厂家合作，创建了承诺经销的新型供销模式，降低成本，保障利润。 配送管理：未设立物流部，将物流分解，各部室各司其职并协调运作，保证公司正常运转，一般门店一天要从大库调货数次。 对社会物流资源的整合管理：尝试借助社会配送资源，租用邮政系统的车辆运输等，采用招募制或合作制。 供应链信息网络化：企业内部信息网络系统的建设使物流运作更加高效准确。 还将建立网上商城。公司在全国有80多家连锁商城，拥有强大的配送系统，物流配送等难题迎刃而解。 采购管理：主要包括集中采购（特色）、包销定制、招标采购。 采购流程控制是其采购的重要组成部分，其次制订了以中低消费者为主，高端端消费者为辅的顾客定位策略。 2.供应商合作： 第一种便是M公司的“类金融模式” 第二种是在与供应商进行合作时所采用的非主营业务赢利模式 三、问题识别分析： 1. M公司利用自身在流通领域的强势地位，以销量保证为条件获取供应商的合作，自身流通强势地位进一步加强。上游供应商要在巨 大的销量与微薄的收益以及M公司的挤压之间艰难选择。 2. 虽然此模式获得了来自于供应商的短期支持，以价格优势为加强自身核心竞争力奠定了基础，实现了快速发展与扩张。 但是了供应商的负担，其利润空间被压缩，失去了建立长期稳定合作关系的基础。 3.在类金融模式下，M公司单纯依靠自身在流通领域的强势地位，无法获得供应商的长期支持，不利于与供应商建立长期战略合作伙伴关系。 4. .以非主营业务作为收入主要来源，损害了供应商的利益，不符合双赢的供应链管理理