京煤集团付合年莅临房山小企业视察工作.docVIP

京煤集团付合年莅临房山公司视察工作 京煤集团公司党委书记、董事长付合年莅临房山公司视察工作 2011年10月12日上午，京煤集团党委书记、董事长付合年、董事会秘书陈志栋在金泰集团党委副书记、总经理刘若翔、副总经理张伟、总经理助理于京苑的陪同下莅临房山公司视察工作。 房山公司党总支书记、经理张文刚代表领导班子将企业的基本情况、2011年1-9月份经营指标和重点工作完成情况及2012年工作思路及设想等方面向集团公司领导做了详细的汇报。 听完汇报后，党委书记、董事长付合年对几年来房山公司的发展给予了充分肯定和高度的评价，他说：听了你们的汇报后，感到非常振奋。我有三点感想：第一，看到了房山公司发展的形势和京煤集团、金泰集团发展的形势一样，在“十二五”开局之年非常好，与前几年对比有一个翻天覆地的变化。在金泰集团公司的大力支持下，房山公司通过自身的努力，有了良好的局面，能够融入到京煤集团、金泰集团的良好开局之中，没有掉队。第二，特别是领导班子开拓进取，不怕困难，积极向上的精神，还有我们有一支艰苦奋斗、实干精神很强的职工队伍，所以取得了今天的好成绩，企业通过了痛苦的改革调整，从生存阶段挺过来，步入发展的阶段，照这样的势头发展下去，房山公司的前景是非常好的。第三，房山公司作为困难企业都能够取得这样的成绩，发生这么大的变化，增强了京煤集团的发展和实现“十二五”规划的信心。 京煤集团付合年书记对房山公司今后的工作及发展提出了希望和要求：京煤集团付合年一是房山公司有了好的发展势头和好的发展规划、目标，要认清区域发展的机遇和挑战，采取积极的措施迎接挑战，要把所面临的问题找出来，房山公司面临的机遇很大，房山区经济发展很快，房地产开发、新产业的落地越多，越需要能源，需要供暖面积。与此同时，也带来一些挑战，包括自身的和外界的各方面的问题，一定要认清形势，保持清醒的头脑，保持企业的健康发展；京煤集团付合年二是房山公司最大的优势还是煤炭经营，暂时还没有新的替代产业形成前，要依靠金泰集团的实力，发挥自身优势，干好我们熟悉的产业。要分析市场、占领市场就是房山发展的基础，占领市场就是企业最大的利益，占领市场就是今后我们企业的规模，房山公司上下要思想上保持一致，没有市场就没有企业，要珍惜市场，发挥干部职工的钻劲，服务好客户，关联发展。京煤集团付合年三是加强与区领导、有关部门和供暖单位的协调，继续努力，扩大房山地区的煤炭市场；京煤集团付合年四是加强企业的管理，要吸取历史的教训。在资金管理、制度建设，业务流程、业绩考核等都要和企业的发展相匹配，改革和激励机制都要完善，企业发展形势越好，越要加强管理，否则管理跟不上，会出现问题，影响企业的形象和各项业务的开展。京煤集团付合年五是党的建设、领导班子建设要进一步加强。党建体现我们的思路，凝聚力，体现我们职工对企业的信心，增强工作的责任心，让大家都热爱企业、关心企业；加强廉政建设和干部队伍建设，加强班子建设，要继续发扬艰苦奋斗的作风，关心职工，改善职工生活，共享改革发展成果，在利益上、技能上、培训上要加强。最后，付合年书记希望房山公司要圆满地完成今年的经营目标，在明年和“十二五”期间实现更好的发展，彻底改变落后面貌，使职工收入提高，过上幸福体面的生活。 房山公司领导表示，一定要认真学习贯彻集团公司领导的重要讲话，不辜负领导的期望，带领广大干部员工努力工作，奋发有为，为建设“强大京煤”、实现“百亿金泰”和促进房山公司快速发展而努力奋斗。????????????????????????????? ?????????（房山公司） 金泰西城分公司1-9月汇总收入跨越亿元大关? 截至9月末，金泰西城分公司累计完成汇总收入10432万元，完成年度预算13472万元的77.43%，为金泰集团率先实现“百亿金泰”，付出了努力，做出了贡献。 1-9月份，金泰西城分公司积极贯彻金泰集团率先实现“百亿金泰”战略目标，加快推进构建“双轴、两翼、三驱动”新产业构架的步伐，新产业构架布局进一步清晰，经营效果明显增强。一是把牢“双轴”，强化了专业经营的核心业务，提高了盈利，构建了新的竞争优势。房产经营挖掘潜力，优化了资产；宾馆饭店专业经营，提升了品质。二是做大“两翼”，夯实了基础，突出了特色，加快了相关项目推进。四合院做好现有的经营拓展，加快整体谋划和布局，敬老院拓展经营规模，提升了专业水平，提高了竞争能力。三是市场、超市、新兴产业三个业态驱动作用得到很好强化，抓住了机遇，创新了经营，打造了新的经济增长亮点。??????????????????? （西城分公司） 海淀分公司召开1-9月考核工作会? 近日，海淀分公司召开考核工作会。分公司领导班子、各经营单位党政领导、各部室负责人共18人参加。会议由分公司副经理孙建华主持。 会议听取了各经营单位、各部室关于1-9