畜牧业大会兽行药业会议峰会背景简介.ppt

探讨成长型企业超常规发展的奥秘 破译成功企业基因密码 有追求的农牧企业家不可错过的盛会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2014成长型农牧企业商业模式创新 2013.12.08-10 中国 北京 领 袖 峰 会 主办单位：华益傲峰农牧企业教育训练机构 台湾中兴科技大学两岸交流中心 媒体支持：畜牧培训网 畜牧狼才网 《法制频道》 兽药114网 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背 景 当今企业之间的竞争，不是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ ——彼得?德鲁克 商业之道，适者生存。 跟不上时代变化的企业，即便“破釜沉舟”，或许也难免颓败之势。 但是，与此同时，管理学的变革也为企业带来诸多“生存之策”。而几乎人人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了至少一半的保证！ 直白来说，商业模式就是告诉你企业通过什么途径来更好的赚钱！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成长型农牧企业发展的未来 　　　远观2014年，中国畜牧消费市场，发现竞技台上已经站满了重量级选手，如美国礼来、韩国AD、德国勃林格、普莱柯生物、瑞普生物、中粮动保、伊科拜克、新希望六和、正大饲料、大北农饲料、双胞胎饲料、大用食品、雏牧香、…… 　　　其中，本土的畜牧企业，大多都在做“加法”，它们往往拥有：原材料生产基地、上游原料进出口贸易、新原料开发基地、生产加工厂、物流配送中心、专卖店，等等。这些传统本土企业在战略上相信，控制完整的产业链是获得竞争优势的关键。其中的代表就是新希望六和，它从上游的新原料开发、家禽育种、到中游的生产制造以及下游的的物流中心、渠道购销等环节，实行全面的产业链纵向一体化模式。 当下，作为成长型的二三线畜牧企业，要去建立传统的销售渠道需要很漫长的过程，而且即使那样，也不可能变得和重量级选手一样重。在这样的情况下，该如何去挑战重量级？该怎样去另辟一条新的道路呢？ 　　　根据国内、国际经济形势的变化，畜牧企业从粗放型产业逐步向精细化产业转变，当今企业间的商业竞争，已不是产品、资源的竞争，而是商业模式的竞争。谁有成功的商业模式，谁就具有强有力的核心竞争力，谁就能在市场上占据一席之地。 　　　每个企业的内部构造、经营环境、经营目标等都是不同的。因而一个成功的企业，它的商业模式不一定适用于其他企业，一套行之有效、切合本企业的商业模式是成长型农牧企业持续盈利的关键点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、门槛太低 2、技术含量不高 3、竞争太激烈 4、价格战厉害 5、缺乏品牌忠诚度 6、员工走马观灯地换 7、行业不规范 8、无法复制，很难做大 9、更难产业化 10、快速贬值的行业 成长型农牧企业的困惑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 农牧行业的产业特征 资本密集型 要以“人”为本 技术密集型 劳动密集型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国农牧行业市场演变 趋势 年份 1990 2003 2013 市场化阶段 行业化