激励下属的11个《便宜》手段.docxVIP

激励下属的11个“便宜”手段 楼主 时间：2013-03-26 08:58:57?? 用户： HYPERLINK /people/8948342160/ \o e枫桥夜泊 \t _blank e枫桥夜泊 ?? ?? 专业度： 645 转发到：  HYPERLINK javascript:void(0) 新浪微博  HYPERLINK javascript:void(0) 开心网  HYPERLINK javascript:void%20(0) 人人网  HYPERLINK javascript:void(0) QQ空间  HYPERLINK javascript:void(0) 百度空间  HYPERLINK javascript:void(0) Google Buzz  HYPERLINK javascript:void(0); 白社会  HYPERLINK javascript:void(0); 豆瓣  HYPERLINK javascript:void(0); Myspace  HYPERLINK javascript:void(0); 搜狐微博 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的 HYPERLINK /LT/%B5%CD%B3%C9%B1%BE.HTM \t _blank 低成本甚至零成本的软性激励方法。 1.不断认可 杰克。韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。 竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； 2.即时奖励 1让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定； 2肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础； 3加强员工对于工作及工作环境的归属感； 4提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公???的目标下， HYPERLINK /LT/%B9%DC%C0%ED%D5%DF.HTM \t _blank 管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系； 5庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动。 尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。 ??3.荣誉和头衔??? 为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。 ??? 员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。 ??? 4.给予一对一的指导 ??? 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。 ?? 「案例」韦尔奇的便条 ?? 读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998