新产品研发小组组织实施方案1213要点.docVIP

新产品研发小组组织实施方案 新产品研发小组是以市场为导向，以项目为依托，以完善智慧贵州功能工作小组、需求化现有内部讨论上，增加引入外脑沙龙保障机制的 新产品研发小组讨论、引入外脑和新产品研发大赛的多种，旨在为贵州创造出竞争力的新产品，在智慧贵州客户端上形成发展，风险。通过有竞争力的新产品，对老用户起到增加作用，增加智慧贵州的竞争力。研发“谁的项目提案谁做项目负责人”这样的项目管理机制，中心员工敢想敢干的人一个实践平台，增加个人，。 现有讨论流于形式的问题 小组中心市场运营部负责，各部门抽选名人员组成策划人员、技术人员、美工人员产品经理 研发小组成员示例图 工作要求 新产品研发小组的主题研发小组每周1次的频率组织会研发小组 新产品研发小组以的沙龙 新产品研发小组月产品 新产品研发小组措施包括兴趣导向讨论、用户讨论和外脑沙龙三种方式导向讨论：下午替换现在的周五讨论） 地点：中心会议室 市场运营部提前预设主题相关相关政策信息 讨论主题发布在群，中心对这周该主题兴趣，有经验的人员可讨论。 以头脑风暴的形式开展 讨论形成产品雏形后，研发小组对可行性，包括技术、、使用习惯、策划等方向考虑加入用户讨论。 可行性拟定。 通过，评审提出意见。 研发小组外的中心个人案，研发小组立项方案该自愿申请作为项目负责人该的执行工作，中心资源给予支持。措施 新产品研发小组成员由各部门骨干组成拥有本职工作，为保障新产品研发的质量成员积极性，拟定以下保障措施。 在所有工作列入成员部门的绩效考核 对研发小组设置岗位津贴，根据每月工作总量纳入个人绩效考核加分项调整项目负责人的。 人岗位：项目整体推进项目与项目方案的差异值保障项目的按时完成，产品上线。 项目绩效考核 项目负责人有权力就立项项目向中心总经办提出经费、人力资源、资源配置、公共关系等申请。例如，申请组建项目团队项目运营维护，项目团队绩效考核挂钩项目运营情况。 实施方式 待智慧贵州上线拥有固定用户后，研发小组负责统计用户数据，筛选活跃用户。 邀请活跃用户组织10人左右的规模，在中心会议室进行线下的产品讨论。 根据活跃用户在讨论会上的表现，调整每次参加的活跃用户，固定有见解、有热情的用户。 讨论内容包括现有版块存在的问题和新增版块的试用建议。专人负责会议记录收集用户需求。 新增版块的试用，可以邀请活跃用户提前体验智慧贵州新版本，或者是对产品提案进行虚拟产品讨论。 保障措施 对于受邀参加讨论的用户交通费等保障用户参与的积极性。 实施方式沙龙的，组织左右的交流活动。 主题设置内部讨论更宽泛，不宜过于具体交流的广度。地点建议选择、茶楼、等地，原则环境，装修适合交流的场地。 总监其中沙龙活动 沙龙活动根据情况面向社会征集。对于奖励，情况选择向提供工作岗位，投资开发开发产品或直接奖励 中心对沙龙活动新产品研发大赛提供经费 对于受邀参加给予等措施保障参与的积极性。 策划人员 技术人员 产品经理 美工人员 编辑人员 运营人员 新产品 研发小组