小区物业扭亏为盈的计划.doc

小区物业扭亏为盈的计划 篇一：物业管理小区消杀计划 物业管理有限公司 住宅小区年度消杀计划 半月或每月一次，垃圾桶喷药每周至少一次；外围装有灭蚊灯的项目于6--11月每月进行清理。一般除“四害”检查都在4月份、9月份及年前进行。 注2：非住宅的消杀计划中对捕蝇笼的放置可酌情省略，公共部位、垃圾桶的喷药可根据实际情况确定周期。 篇二：小区物业保洁方案 小区物业保洁方案 随着我国经济的发展，物业公司的规模逐渐扩大，而一些大型的物业公司就会将保洁给托管出现，那么，小区物业保洁该怎么样做呢？下面，主要针对小区物业保洁方案进行阐述，描述保洁的服务项目、工具等内容。 一、项目介绍 小区物业保洁方案一般包括的项目有住宅清洁、小区公共区域、地下车库以及其他场合等。 二、管理制度 根据物业公司的要求，提供系统完整的小区物业保洁方案，双方经过一致的认可后，签订协议，承接保洁外包公司根据物业公司要求建立管理制度，具体如下： 1.管理制度 1.1 人员招聘工作 招收一名称职的保洁员，是做好保洁工作的先决条件。 1.2 保洁员上岗前接受必要的培训 在新保洁员上岗前，进行礼仪礼貌、仪容仪表等方面，以及简单的工作常识的培训，确保到岗后能很快地进入工作角色。 1.3 保洁员工作技巧和素质的培训 在工具的使用、常规操作流程、面客服务等各方面，强化对保洁员培训管理，争取在较短的时间内，使之达到合格保洁员的技术要求，顺利地完成保洁工作。 1.4 建立合理、有效的奖惩机制 制订了一套有效的奖惩机制，能充分调动保洁员的工作热情和积极性，保证小区物业保洁服务的质量和效率。 2.岗前培训 2.1 公司规章制度正确理解公司各项规章制度，以严格的制度规范管理； 2.2 日常工作行为规范使受训人熟练掌握并严格执行各项规范标准； 2.3 日常工作操作规范使员工熟悉掌握工作执行步骤及完成标准； 2.4 日常工作沟通技巧包括与客户的沟通，工作程序中和其他部门的沟通，部门内部的沟通，与上级领导的沟通，沟通目的、形式、注意事项等，提高沟通效果，达到沟通目的； 2.5 投诉处理流程及基本技巧熟练掌握投诉处理流程及基本技巧； 2.6 相关工作的具体实施细则部门内部针对项目特点，制定出具体操作标准，使每一个受训人能够规范进行操作； 2.7 服务意识与工作责任感提高服务意识，增强工作责任感，使每一项基础工作都有效完成； 2.8 突发事件的应急处理反复进行紧急、突发事件敏感培训，使全体员工熟练掌握处理流程，及紧急情况下的自救、救助方法； 2.9 其他培训内容根据管理处阶段性工作安排确定。 三、岗位职责 1) 配合物业管理处，全面负责小区清洁卫生工作的安排和检查监督，具有全面的保洁业务技能; 2) 负责对保洁领班和保洁员的工作进行安排、跟进、检查、监督，及时处理有关保洁服务方面的投诉，负责每日对员工的出勤、仪容仪表及劳动纪律等情况进行检查，抓好服务意识建设，努力提高工作质量和工作效率; 3) 组织保洁领班保洁员认真执行公司(来自:WwW.CssY 书业 网:小区物业扭亏为盈的计划)和物业管理处的指示和交付的任务，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务; 4)负责申领清洁用品和工具，控制物料消耗; 5) 做好每周工作检查记录，每周坚持班前后会、总结、安排、落实工作并及时向公司汇报; 6) 精益求精，不断学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务和保洁计划，了解保洁的操作规程及标准; 7) 抓好环保意识建设，关注环境影响，落实具体节约能源，防止污染措施; 8) 坚持每日对小区内的卫生巡查，劝阻和制止不卫生、不文明的现象和行为; 9) 依据小区卫生清洁情况和保洁计划，制定具体的工作计划，并付诸实施; 10) 完成公司和物业管理处交办的其他任务。 四、基本要求 1) 在公司和物业管理处的直接领导下，全面负责贯彻实施大厦的清洁卫生工作; 2) 整个小区清洁卫生管理质量按保洁服务工作检验标准和办法进行评分达到90分以上; 3) 本部门无环境因素失控事件发生。 本文编辑：齐峰清洁 时间：2015年01月16日，转载请注明出处！ 篇三：小区物业管理前期介入工作计划表 小区物业管理前期介入表 1 / 1 1 / 1