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员工轮岗成果汇报 篇一：轮岗总结与评估 培 训 总 结 姓名：朱静静 中心/公司： 苏宁置业集团有限公司 部门：滁州苏宁广场项目部岗位： 行政专员 总部轮岗时间： 2014.4.8-2014.4.15 总部轮岗部门： 行政管理中心 一、轮岗期间主要工作及完成情况： 主要工作：学习总部中心概况、内务管理、宣传管理、活动管理、后勤管理、采购管理、物业管理、售楼处筹建、费用管理；完成作业：绿植购买报告、保洁合同审批、食堂筹建报告、办公用品采购、员工活动方案报告。 完成情况：基本熟悉项目概况、工作职责，了解总部行政管理中心组织架构，人员分工。 内务管理：熟悉办公环境及行为规范规章制度、图书管理、寄递管理、档案管理、加密狗制度，了解如何进行检查，熟悉基本会务保障、相关报告、公文标准模板、印章相关知识，掌握SOA信息发布技能。 宣传管理：学习了宣传工作的整体工作模板、工作要求与流程规范，熟悉了宣传载体、了解了办公区企业文化布置原则与管理要求，掌握大事记、影像资料收集管理要求、学会FTP的使用。 活动管理：了解员工活动、社工活动、大型活动的策划组织及费用标准。 后勤管理：熟悉项目办公用品申领、项目超时电话核查、餐饮管理的相关知识、餐补标准及相关规定、自建食堂筹建准备事项、住宿管理、资产管理。完成绿植购买比价报告、保洁合同审批报告、解决了项目负责人宿舍故障维修。 采购管理：掌握行政物资采购方针及原则，学习过程中对物资的分类、采购要点掌握不够熟练，对物资采购的报告流程、报告撰写方法比较茫然。 后勤管理：熟悉餐饮规章制度、住宿管理制度及资产管理。食堂实际操作不够熟练，很多细节问题没有注意。 物业管理：对物业设施设备管理、项目现场及售楼处监控设置基本掌握，了解绿植配备标准、操作模式及养护方法。对保洁操作模式已熟练掌握。 费用管理：通过对日常行政费用构成、各类费用台账、结算流程的学习，学会如何做行政费用预算，填写资金计划以及行政备用金的管理。 售楼处筹建：对售楼处筹建时间节点以及筹建准备工作已基本熟悉，对筹建实际操作流程 二、轮岗期间对于公司、体系、岗位的认识与了解 通过对公司组织架构的学习，了解了公司规模的庞大，体系的完整，岗位分工明确。行政管理中心体系每个同事都有自己的工作职责，工作内容分配到个人，责任也到个人，这样的岗位分工明确可以让同事们做到专一工作，提高工作效率。是践行“三效”法则的最好典型。总部每位同事都兢兢业业的按每天工作计划循序渐进不失效率、效益、效果的做好本职工作。我作为一个执行层面员工更应该践行“三效”，让自己尽快适应公司的工作氛围，做事原则，办事方针等。对于自身工作要自发主动，富有责任心，并且合理规划好再付诸行动。 三、下一步工作计划与安排 工作计划：通过轮岗期间的学习，我基本掌握本职位的工作职责，结合项目目前运作情况和具体需求制定以下计划： 1、完成保洁合同的签订，保证保洁及时到岗，做好项目保洁工作和食堂开火前准备工作； 2、完成食堂筹建报告，保证食堂及时正常运作，不断优化员工膳食； 3、根据筹建预算提交绿色植物行政费用申请，改善办公环境； 4、申请项目办公电话，提高项目同事工作质效率； 5、尽快跟总部行政管理中心沟通项目使用车辆到位，保障项目同事出行方便； 6、跟进办公家具报告流程，保证项目办公家具配备齐全； 7、提交员工年度活动方案； 8、做好企业文化布置，营造苏宁企业氛围； 9、做好内务、后勤工作。 10、加强专员学习，丰富自己，拓展知识面；本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。加强主动意识，提高办事的时效性。坚决践行“三效”法则。 署 名： 朱静静 日 期： 二0一四年四月十八日 中心及部门负责人评议及鉴定意见： 篇二：部门轮岗汇报 轮岗汇报 二零xx年九月底，厂领导为了培养青年干部，为了提高青年员工的工作能力，增强青年员工对单位各部门的了解，进而安排我们进行了为期数月的工作轮岗。 由于资产开发部和设备能源部目前为我厂重要部门，我首先被安排到资产开发部轮岗学习。在轮岗工作期间，我必须努力去了解资产开发部的工作内容及工作流程。全面的学习该部门所涉及的专业知识，从而丰富自身经验及知识面。 由于我刚到一个新的工作环境，一切从头开始，加上对资产开发部具体工作的不熟悉，比如设计图纸的识别，规委、国资委以及土地局等相关手续的办理，加油站的改建等工作都是我以前所在劳动人事部没有接触过的，刚开始工作时确实有些不太适应。但在贾经理和本部门同事的帮助配合下，本人对资产开发部的具体情况有了基本的了解，并通过自身的努力，对各个方面的知识得到了一定的学习。通过这段时间的工作，我感觉到资产开发部在各个工作方面都有很多好的做法值得我学习和借鉴：例如每位同事对工作一