必威体育精装版物业公司员工手册.docVIP

物业公司员工手册 各位亲爱的员工：? 欢迎您成为地王国际物业管理处的一员，为了帮助大家全面了解公司的相关政策、制度及各项规定，特制定本手册。请各位同事认真阅读并严格遵守手册中所明确的规章制度。本手册自批准之日起执行，手册中的相关规定会随着政策及现实情况而不断修改完善，如有任何疑问，请向您的部门负责人或公司人力资源部咨询。 祝同事们工作愉快、发展顺利！ 地王国际物业管理处 第一章：员工录入 一、 员工录用 新员工在办理入职手续前应向公司提供以下材料： （1）一寸照片（红/蓝底）2张；（2）身份证复印件一张；（3）农业银行卡复印件一张；（4）健康体检表一份。 1、新员工在试用期内，应自觉遵守公司的各项规章制度，积极参与各类活动，参加公司组织的岗前及岗中培训及考核。 2、新员工在试用期间，有下列情形之一的公司将依法解除其劳动合同： （1）身体不健康，有精神病、传染病等影响正常工作的。 （2）不能严格遵守公司的考勤制度，试用期内有旷工行为，迟到早退累计超过三次的。 （3）不能按时提交公司录用时所要求提供的相关材料，并且不能保证向公司提供的个人资料的真实性和准确度的。 （4）与其他用人单位存在劳动关系或劳务关系的。 （5）各方面表现不好，有法律、道德所禁止的不良记录，没有爱岗敬业精神的。 （6）试用期满经考核不合格，不符合公司任职要求，不能按时、保质、保量地完成公司交给的各项工作任务的。 第二章：人事制度 一、?公司实施以人为本的人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理制度，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。 　 二、?组织机构 1、公司按精简、高效的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。 2、公司设物业办公室、保安部、物管部、车管部，保洁部五个职能部门。 3、行政管理体制：公司实行总经理授权下的部门经理负责制，推行行政直线管理体制，行政支线设监督员。 　 4、公司组织及架构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。 　三、 岗位设置 　 1、公司按精简、高效原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。 　 2、公司设总经理、部门经理（物业主管）、物业办主任（部长、大队长）、中队长（领班）、岗位员工5级； 　 （1）总经理由公司董事会聘任；（2）部门经理（物业主管）纳入公司中层干部管理，由总经理聘任，并经公司董事会同意；（3）主任、部长、大队长由物业经理初选，并经总经理同意；（4）中队长、领班、及岗位员工由部门经理（物业主管）初选，并报备总经理。 　 3、岗位编制的原则： 　　（1）以实现公司生产经营目标为中心。（2）符合目前或近期业务的需要。（3）做好劳动力成本的投入产出评估。（4）有助于提高办公效率和促进业务开展。 　　四、?聘? 用 　　1、公司本着公开、平等、竞争、量才、择优的原则对员工一律实行每年聘用制。 　　2、每年年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公室审定后由总经理签发。 　　3、公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。 　　4、在年度用工、人事计划实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。 　　5、公司人力资源部根据各部门的《人员需求申请表》组织人员招聘。 　　6、公司招聘人员采取试用制，试用期为一至三个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。 　　五、?薪? 酬 　　1、公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位（责任）、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬分配制度和增长机制。 　　2、公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于藤县公布的该年度最低工资标准（由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外）。 3、薪酬由岗位补贴和绩效工资、基本工资构成，月薪以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。 　　4、员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规