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2017-05-13 发布于湖北
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投资管理-战略规划要点

表2 ABC公司生产预算 2005年　　　　　　一季度二季度三季度四季度全年预计销售量(表 1) 5000 15000 20000 10000 50000 +:期末产成品存货量 + 3000 + 4000 + 2000 + 2000 +2000 产成品需要量合计 8000 19000 22000 12000 52000 -:期初产成品存货量 - 1500 - 3000 - 4000 - 2000 - 1500 生产量（件） 6500 1600 18000 10000 50500 说明: 期末产成品存货量按下季销售量的20%储备,年初期末产成品存货量为1500件销货成本=期初产成品存货成本 + 本期生产成本 - 期末产成品存货成本一季度二季度三季度四季度全年生产量 6500 16000 18000 10000 50500 直接材料单耗（公斤） × 4 × 4 × 4 × 4 × 4 总耗用量（公斤） 26000 64000 72000 40000 202000 加：期末直接材料存货（公斤） - 6400 - 7200 - 4000 - 5500 - 5500 总需用量（公斤） 32400 71200 76000 45500 207500 减：期初直接材料存货（公斤） - 5000 - 6400 - 7200 - 4000 - 5000 直接材料采购量（公斤） 27400 64800 68800 41500 202500 直接材料单价（元） × 0.5 × 0.5 × 0.5 × 0.5 × 0.5 直接材料采购金额（元）￥ 13700 ￥ 32400 ￥ 34400 ￥ 20750 ￥ 101250 说明: 期末直接材料存货按下季生产量的40%储备, 期初直接材料存货量为5000公斤, 直接材料单耗为4元, 直接材料单价为0.5元. ABC公司直接材料预算 2005年表2 表3 2004年12月31日应付账款 9500 9500 一季度购料额 8220 5480 13700 二季度购料额 19440 12960 324