技改项目讲座材料要点.pptVIP

* * * * 能源部 技改项目管理讲座 2005年5月31日 宝钢技改项目范围和种类 技改项目的基本业务管理流程（引进与国内） 技改项目的推进（负责人）与职能管理（几个处） 技改项目的几个重要阶段或环节 立项管理（阶段） 初步设计，二阶段设计 开工环节管理流程 交工管理 设备、材料采购的渠道与流程 投资管理与控制 进度的安排与管理 股份公司推行的管理与考核 项目负责人的职责和作用 目录 1.宝钢技改项目范围和种类 范围：能源部各分厂范围内技术改造项目 能源部各分厂范围内工艺、设备、安全环保、节能降耗等方面的技术改造。 特点：技术创新、进步 作用：提升企业核心竞争力 种类：按照投资大小及复杂程度分为 小额技改：改造复杂程度不高且总投资在300万元以内的技改项目。 常规技改：除小额技改以外的技改项目。 Q1：引进项目与国内项目在流程上有何区别？ 2.技改项目的基本业务管理流程 2.1国内项目基本流程 项目建议书 设备 采购 施工单 位确定 项目立项 初步设计 可行性研究 施工图 设计 交工验收 实物交接 项目施工 后评估 2.2 引进项目流程 项目建议书 国内设备采购 施工单 位确定 项目立项 初步设计 可行性研究 施工图 设计 交工验收 实物交接 项目施工 后评估 技术交流 设备招标 功能考核 3 技改项目的推进与职能管理 1.投资处：技改项目主管部门。主要负责项目立项管理、总进度管理、投资管理、施工招标等。负责对各职能部门及二级厂部的考评。 2.设计处：主要负责项目设计管理。对设计的合理性、经济性及设计进度负责，负责对各设计院的管理及考核。 3.技改处：主要负责项目的施工管理。对项目的施工进度、施工条件、施工质量等负责，负责对各施工单位的管理及考评。 4.设备处：主要负责项目的设备采购管理。对项目的设备采购、供货及服务负责，负责对各设备供应商的管理及考评。 5.采购部：主要负责项目的甲供材料的采购管理。根据施工提交的材料申请，负责材料的采购、供应及服务，负责对各材料供应商的管理及考评。 6.招标办：隶属宝钢国际，负责国内外设备的招投标工作。 7.项目组（技改组）：负责能源部技改项目的综合管理，作为公司各职能部门的功能延伸，负责技改项目的立项、过程推进及后评估。主要职责：信息管理、业务指导、协助推进、综合管理。 4 技改项目的几个重要阶段或环节 4.1 立项管理（阶段） 建议书编制 投资处 设计处 技术室 设备室 项目组 可研审查 可研委托 上报批复立项 项目负责人 项目组 建议书审查 年度计划制定 能源改造规划 可研编制 项目组 分 厂 技术室 设备室 投资处 设计处 能源部 投资处 设计处 能源部 能源部 能源部 投资处 设计处 设备部 项目负责人 项目组 技术室 设备室 项目组 (小额) 设计院 设计处 投资处 设计处 设备部 设计院 项目负责人 项目组 技术室 设备室 项目组 (小额) 项目组 （小额） 投资处 项目负责人 项目组 技术室 设备室 过程 主管部门 部内协作部门 Q2：何谓“二阶段设计”？ 4.2 初步设计及施工图设计 初步设计委托 初步设计 上报批复 标书准备及审查 国内设备定货 项目 负责人 技术室 设备室 设备招标 二阶段设计 可研批复 初步设计审查 公司 领导 设计处 设计处 设计院 投资处 设计处 招标办 项目负责人 项目组 技术室 设备室 设计处设计院 投资处 设备部 设计处 公司领导 项目负责人 项目组 技术室 设备室 项目负责人 设备室 技术室 过程 主管部门 部内协作部门 初步设计编制 设计处 设计院 项目负责人 技术室 设备室 设计处 设计院 设备处 设计院 设计处 施工图设计 项目 负责人 4.3 开工环节管理流程 初步设计批复 安全教育 施工招标 绿化搬迁 项目 负责人 项目组 施工图发放 二阶段设计 可研批复 施工方案审查 公司 领导 设计处 公司领导 投资处 设计处 档案室 设计院 项目 负责人 项目组 采购部 施工 技改处 项目组 项目 负责人 项目组 项目 负责人 安全组 过程 主管部门 部内协作部门 设计交底 技改处 设计院 监理 项目 负责人 项目组 设计处 设计院 设备部 建筑维修 绿化 能源部 四方确认 项目 负责人 材料申请 开工报告签发 项目 负责人 水道 电缆 技改处 安环处 绿化公司 固定资产 报废闲置 消防报审 4.4 交工管理 办理实物交接 交工验收证书 终版图整理 经济效益评审 项目 负责人 项目组 交工资料整理 遗留问题清单 现场设备安装调试完成 交工资料审查 施工单位 技改处 监理 设备部 设计处 档案室 施工 技改处 档案室 项目 负责人 项目组 施工 监理 质监站 技改处 档案