架子队标准化.doc

架子队管理标准 中铁十二局甬台温铁路工程指挥部 二〇〇八年四月 架子队管理标准 中铁十二局甬台温铁路工程指挥部 二〇〇八年四月  目录 1、总则…………………………………………………………………（1） 2、术语…………………………………………………………………（1） 3、架子队的组建和管理………………………………………………（2） 4、架子队自身的管理…………………………………………………（9） 架子队管理标准 1.总则 1.1 为适应大规模铁路建设需要，规范铁路建设施工用工行为，充分调动社会人力资源，确保工程质量和施工安全，制定本标准。 1.2 本标准适用于铁路既有线改造、路基软基处理、移动模架制梁、预制梁、铺轨架梁、桥隧工程、四电工程及其它重要构筑物的施工用工管理。 1.3施工企业投标文件必须载明劳务计划、中标段架子队设置数量、各架子队的主要组成人员名单，并承诺中标后据此组织施工和管理。 1.4 采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。 1.5 架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。 1.6 架子队管理、监控、服务人员应由施工企业正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。 1.7 架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。 1.8 架子队应建立健全自身管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。 1.9 项目部管理机构，应配备专职劳务管理副经理和相应的劳务管理机构。 1.10 项目部应建立健全考核、治安管理、工资发放等管理制度，奖罚兑现。 2．术语 2.1 架子队 为完成某项任务而按一定的程序组织起来的各级管服人员的职务皆由企业内部职工担任的弹性较强的管理机构。 2.2 主要人员 主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。 3．架子队的组建和管理 3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。 3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。 3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。 3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。 3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。 3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。 3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责 3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。 3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。 3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。 3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。 3.3.2．技术负责人职责 3.3.2.1 协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项工作。 3.3.2.2参加图纸会审和工程进度计划的编制。 3.3.2.3编制本队的施工作业指导书。 3.3.2.4 向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.3.2.5 检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 3.3.2.6检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。 3.3.2.7收集、整理、编制、上交变更设计资料。 3.3.2.8负责所管工点的竣工文件编制。 3.3.2.9参加工程质量、安全事故的调查分析。 3.3.3 领工员职责 3.3.3.1、在队长的直接领导下开展工作，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 3.3.3.2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3.3.3.3组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 3.3.3.4认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 3.3.3.5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 3.3.3.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。