C04怎样打造百年企业.docxVIP

1\曾经风靡全国的洛阳春都火腿肠的倒掉主要原因是：? 1.?A??产品质量不好? 2.?B??产品没有好市场 ?3.?C??二次创业没有科学规划? 4.?D??缺少组织文化? 2. 北京吉普在1997年达到颠峰后便直线下滑，其主要原因是： 1.?A??产品价格太高? 2.?B??产品样式单一，开发滞后? 3.?C??竞争太激烈? 4.?D??广告投入太少? 4. 对于决策一个相对你公司而言很大的投资项目时，你应该： 1.?A??邀请专家及资深业内人士，集体决策? 2.?B??召开大会，请全体员工投票决定? 3.?C??召开党委会，表决? 4.?D??我认为可以就可以了，没必要过多讨论? 5. 完善业务体系的步骤正确顺序是：1运用考核和报酬体系将业务体系建设工作纳入各部门、各岗位日常工作之中，也可视情况集中力量进行?2明确完善本部门和本岗位业务流程、作业指导书、工作标准和管理标准的职责?3循环往复，不断完善和发展业务体4明确每年业务体系完善的目标要求??? 1.?A??4，3，1，2? 2.?B??4，2，1，3 ?3.?C??4，2，3，1? 4.?D??4，3，2，1? 6. 21世纪是个快鱼吃慢鱼的时代而不一定是大鱼吃小鱼，这意味着： ? 1.?A??企业的核心竞争力在于满足市场需求的速度? 2.?B??企业规模大是个决定优势? 3.?C??以前的经验已经根本没用了? 4.?D??必须放弃原有的经营模式，以网络经济全面取代? 7. 国际风云变换，面对伊拉克战争您公司应该选择： 1.?A??避免在中东地区开展业务，以免遭受巨大损失? 2.?B??积极收集情报，准备存货，战后积极介入 ?3.?C??看其它企业怎么办，随大溜? 4.?D??战后观察一段时间再定夺? 8. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？???? 1.?A??采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。? 2.?B??努力使上级领导集中精力于高层管理。? 3.?C??更多的，较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。? 4.?D??采取积极措施减轻上级领导的工作负担。? 9. 关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组?2及时进行阶段性总结，并不断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化?3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图?4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程? 1.?A??3，1，5，4，2 ?2.?B??3，5，1，4，2? 3.?C??3，1，5，2，4? 4.?D??3，5，1，2，4? 10. 你认为可口可乐风云百年的主要原因在于：? 1.?A??已经脱离了饮料的层次，成为了美国文化的象征? 2.?B??有独特的配方，别具一格 ?3.?C??有出色的企业家引领企业? 4.?D??规模经济造就了低成本优势? 11. 企业成长中可能出现的市场问题是： 1.?A??对渠道的控制能力减弱 ?2.?B??品牌老化? 3.?C??广告形式单一? 4.?D??以上都是? 12.“基业长青”对于绝大多数中国企业而言只是梦想，其主要原因在于： 1.?A??缺少用于进一步作大的资本? 2.?B??技术始终落后，缺乏核心竞争力? 3.?C??缺少人才，无法找到合适的员工? 4.?D??没有健全的运营机制，倒在二次创业的路上? 13. 下列哪项不是百年企业的典型特征： 1.?A??持续性? 2.?B??学习性? 3.?C??成长性? 4.?D??稳定性? 14. 百年企业之所以能历经百年而不衰是因为： ? 1.?A??有雄厚的资本做铺垫? 2.?B??有一整套基于核心理念的运作机制? 3.?C??有超凡脱俗的企业领导? 4.?D??有强有力的品牌? 15. 面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明： 1.?A??可能有竞争对手来挖他们 ?2.?B??他们不能适应公司的文化? 3.?C??没什么，正常流动，再去招聘? 4.?D??可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境? 1. 企业文化的重要性在于： 1.?A??稳定企业的运营模式?? 2.?B??为管理员工带来方便?? 3.?C??给员工统一的思维模式，行为准则?? 4.?D??提高生产效率?? 2. 最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是： 1.?A??产品质量不好?? 2.?B??领导能力不行?? 3.?C??经营模式不能适应市场的变化?? 4.?D??缺少组织文化?? 3. 对于跨国公司的外国分公司，总公司应该：?? 1.?A??结合当地情况，区别对待?? 2.?B??要保持母公司的企业文化，这是胜利的法宝?? 3.?C??由当地的分公司自己决定，总部决不干涉 ?4.?D??多派管理人员，按总部