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2010年度述廉述职报告 市住建局副总工程师、建设工程交易中心主任程德强 各位领导、同志们： 根据市住建局党委研究决定，我于2010年8月16日从城市建设研究中心调到建设工程交易中心，一年来我和两个单位的同志们，在市住建局党委的正确领导下，认真贯彻党的路线、方针、政策和行业法规，廉洁自律，勤奋工作,较好地完成了领导交给的各项任务。现将一年来的工作情况汇报如下: 一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想和业务水平。 认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神，认真贯彻党的路线、方针、政策。认真开展”争先创优”活动，自觉开展批评与自我批评，努力用科学的理论武装头脑，树立正确的人生观和价值观，思想水平有了较大提高，工作作风得到明显改善。 针对工作特点，组织全体工作人员认真学习城建专业知识和招投标知识，不但使自己，而且使其他工作人员的业务水平都得到了较大提高。 二、党风廉政建设工作 在委党委、纪委领导下，自己十分重视党风廉政建设工作，认真履行党风廉政建设责任制，切实做好从源头上预防和治理腐败工作，不断强化廉政自律意识，做到两袖清风，廉洁自律。 1、加强党风廉政建设宣传、教育工作，经常组织大家进行党风廉政建设正反两方面教育，做到警钟长鸣、“廉”驻心头，强化自律意识。 2、落实党风廉政建设责任制，完善各种规章制度，对领导班子成员进行廉政责任分工，做到人人肩上有担子，真正使党风廉政建设责任落到实处，做到全年无违纪现象。 3、积极推进政务公开和民主评议活动，开展批评和自我批评活动，自觉抵制各种商业贿赂和不正之风，针对城建研究中心和交易中心处于招标工作第一线，严格要求自己和单位工作人员，坚守原则，廉洁自律；制定各种有效措施，规范工作人员行为，自觉地把整个招标活动置人民和各部门监督之下，真正做到“公开、公平、公正”的招投标原则，从源头上和各个环节上杜绝各种腐败现象发生。 三、带领工作人员，较好地完成了领导交给的各项任务 （一）城市建设研究中心工作 城市建设前期工作涉及面广，任务繁重，我和全体工作人员，克服许多难以想象的困难，完成了2010年度城建项目前期的大部分工作。 1、工程项目年度计划编制工作 为了给领导提供正确的决策依据，我和全体工作人员，不辞辛苦，拔山涉水，搜集勘察各种基础资料，不分昼夜，前后一百多遍编制完善年度计划和十二五城市建设规划，给领导正确决策城建项目提供了依据，为工程的及时开工和顺利进行打下了良好基础。 2、认真进行工程勘察设计工作 城建工作特殊性决定了城建项目的设计、勘察工作时间紧、任务重。我和全体工作人员不辞辛苦、加班加点，调查各种技术资料；申请各种规划、土地手续；充分考虑各种管线、不良地质对工程的影响，组织勘察设计人员反复讨论优质方案。在市领导规定的时间内全部完成了2010年度的设计、勘察任务，为工程建设的顺利进行打下了坚实的基础。 3、资金、计划申请工作 城市建设牵涉各个部门，审批手续繁杂，我们不厌其烦，积极协调降低身价，苦口婆心地做好各部门工作，尽力争取建设资金和计划，落实工程计划和资金，为工程建设和决算提供了法律依据。 4、招投标工作 工程建设是靠人干出来的，选择好的施工单位和设计单位至关重要。带领工作人员不负重托，认真贯彻国家“招投标法”和“政府采购法”，清正廉洁，遵循“公开、公平、公正”透明的原则，认真组织招标。全年共完成大小招标项目十余项，无一起违纪违法现象。 （二）交易中心工作 调到建设工程交易中心工作后，认真贯彻《建筑法》、《招标投标法》、《河南省建筑市场管理条例》等各项法律法规，强化自身能力，严格管理，热情服务，进一步发挥交易中心的“交易平台”、“监督平台”、“信息平台”、“信用平台”作用，努力营造统一、开放、和谐、竞争的现代建筑市场体系，圆满完成了全年的各项责任目标。截至目前共接待进场工程项目101项(市区)，总造价约29亿元，节约资金3亿左右，没有一起投诉交易中心的案件。 1、加强软硬件建设，提高服务水平 通过定期组织广大职工学习工程建设和招标投标方面的法律法规和业务知识，全面努力提高工作人员的综合素质，加强场所建设，提升服务硬件，加大资金投入，装修交易场所，升级平顶山建设信息网，购置设备，为过好服务奠定了坚实的基础。 2、从制度建设入手，规范交易环节，维护公开、公平、公正的市场秩序 交易中心的主要功能是为建设工程交易提供全方位服务，主要任务是规范和整顿建筑市场秩序。为进一步规范交易环节，我们完善了《信息发布制度》，保证潜在投标人平等、便捷、准确地获得招标信息；公开办事制度，完善了《专家抽取制度》、《开评标制度》、《监控室制度》等规章制度，做到专家库管抽分离，用制度规范工作人员行为；建立和完善了《专家培训制度》、《专家考核制度》、《评标制度》，用制度