2010年四川水泥厂项目部工作总结.doc

四川高县天顺水泥厂项目部2010年工作总结 7月15日四川高县天顺水泥厂项目承接，由于签订合同条件比较苛刻，没有预付款，工程任务单一，工程量小，作业面少，结构复杂，工期紧迫，现场不具备施工条件；无资金、无设备、无人员，工作压力相当大，通过分公司领导的大力和各个部门大力支持，项目部很快成立。由于项目成立的比较匆忙，人员配备不全、人员素质不高，设备陈旧老化，资金缺乏，业主要求比较苛刻等因素，工程前期非常艰难，面对困难我们没有退缩而是迎难而上，项目部一班人团结一心，众志成城，克服无资金、设备老化、人员配置不齐、作业队人员不稳定，工期紧张等种种困难和分公司协调人员和设备，一面同业主和监理多方沟通，座谈、承诺，打消了业主和监理的疑虑，取得了他们的支持，较快的扭转了被动局面。坚持创品牌、创效益、培养人才、培育黄金队伍的“四原则”。落实“现金至尊”的经营理念。截止到11月底已经完成产值2344万元，实现利润水平较高，超出了预期效果。安全生产无事故，质量较好，得到甲方和监理方好评。很好的发扬了河北四建优良作风，较好的完成了分公司交办的任务 工程概况 四川天顺水泥有限公司粉磨站技改工程，建设地点位于宜宾市高县月江镇。本标段主要项目为水泥库、孰料库等。结构形式主要为钢筋砼筒仓。 施工组织、管理机构及施工安排情况 （一）、施工组织准备：按照合同要求，我们组建了以项目经理为核心的一级工程项目经理部，配备各专业施工作业队，建立以项目经理为主的现场施工管理系统和以项目主管工程师为主的现场技术管理系统，设置了工程技术科、材料设备科、财务科、合同预算科、办公室、试验室等职能部门，规范职责，制定各种规章制度，合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。 （二）、方案的编制及人员、设备的安排与落实 1、工程承接后，我们一边组织劳力搭设各种临时设施，一边组织技术人员进行图纸自审，熟悉图纸，了解设计意图，掌握细部做法，接受设计交底，并根据国家现行验收规范，本着从大处着眼、小处着手的原则，制定总体施工组织设计，并在此基础上制定专项专题方案，设置质量控制点，制定控制措施。 对于机械设备的配置，在保证数量的前提下，调配性能良好并且先进适用的机械，如我们采用110kw砼输送泵完成砼的运输浇筑工作，先进设备的使用，加快了施工进度，为按期交付工程奠定了基础。 在人员配备上，我们项目管理人员都有多年的土建施工经验，并全部持证上岗。各种技术工人上岗前均进行培训，特别是关键岗位、特殊工种持上岗率达100%，以保证技术方案得到有效落实。 主要单项工程所采用的技术及措施 (一)模板及脚手架工程：本工程基础模板采用组合钢模，筒仓为滑模及主体框架模板采用木模板，脚手架工程采用扣件式钢管脚手架。施工前进行详细的配模设计，尤其是对梁柱接头处定做角模进行特殊处理，保证了砼的外观观感质量 。 （二）钢筋工程：钢筋工程采有现场加工制作，集中供应，钢筋连接采用直螺纹机械连接、闪光对焊，并对所有接头按批量取样试验。在钢筋工程的施工中我们将钢筋保护层厚度控制作为一项质量通病进行治理，对于底板钢筋保护层我们采用通长马凳钢筋控制，柱梁板钢筋采用成型水泥砂浆垫块控制，在施工过程中责成专人验收。 （三）、砼工程：本工程采用自己的一座搅拌站浇筑砼，水泥、石子、沙子均有甲方提供并都符合国家标准，集中搅拌供给，砼输送泵完成砼的运输及浇筑，大大加快了施工速度，保证了施工质量。 (四)编制单独的予留方案，采用精确定位法，由专人负责施工，保证设备安装质量。予埋铁件分类编号，保证埋件型号及安放定位准确无误。预留螺栓孔群深度800mm以内的孔采用木制芯模、深度1000mm以上及下部留操作口的螺栓孔采用铁模或钢丝网模。圆形孔洞内采用钢管，PVC管做模具。 设备基础预留孔洞铁模采用槽钢固定。 施工进度及施工计划的执行情况 在工期进度控制中采用事前控制、事中控制、事后调整相结合的方式，协调劳力、机械、材料保证工期要求。施工前根据合同约定编制总施工进度计划，确定主要设备交安日期，指导整体施工进度。并将施工任务分解到月、旬、日进度计划，执行进度奖罚制度，作到一级保一级，激发职工生产热情。 为保证施工进度计划的落实，项目部建立会议制度，每天下午定时召开生产碰头会，检查日计划，安排日生产，及时协调施工中的问题，撑握劳力、材料、设备等动态情况，不断优化资源配置。 在管理手段上采用网络计划控制大工期，横道图控制短期计划，同时使用了计算机辅助管理，便于监控进度计划的执行情况，方便优化管理。并且从技术上着手采用先进的施工技术如混凝土等加快生产进度，确保工期如期完成。 质量管理制度及其保证措施 “百年大计，质量第一”，这是对顾客的负责，也是我们施工企业赖以生存的法宝。工程签订合同后，我们积极贯彻ISO9000标准，建立强有力