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酒店前期策划 一、投资与回报分析报告 五、 项目市场定位及经营方案 六、 项目总体投资预测 七、 经营收入预测 八、 投资回报分析 ?筹建期顾问 内装修设计任务书 为业主提供酒店内装修设计要求，包括餐厅、娱乐、康体、客房、后勤区域的面积和要求，设计单位可根据此设计任务书的要求进行内装修设计方案的工作。?酒店机电配置建议可根据我方的经营经验为业主方就有关酒店设备的选型提供配置。参与业主选定相关专业公司的商务洽谈。?设计方案评选参与业主项目的总体规划设计方案、建筑设计图及内装修设计图的评选工作，并提供专业建议。项目发展基建程序为业主方提供项目发展基建程序说明报告。与业主方选定的设计公司配合，定期沟通。提供项目设计所需要的相关参数及资料。为业主方项目从立项到投入使用整个过程的策划、协调、咨询提供服务。参与业主方项目在建筑工程、设计工程及内装修工程的验收工作。开业前筹备品牌的提供筹备开业办公室建立及人员到位酒店开办费预算编制完成酒店组织架构及人手编制协助业主办理各类执照确定酒店各部门经营概念制定员工工资标准福利待遇企业识别设计确定包括酒店内各营业点标志编写采购计划及印刷品计划编写各部门运作手册，制定各种服务标准及酒店规章制度确定整体招聘计划及实施员工招聘制定各部门培训大纲及培训计划酒店员工的培训完成酒店市场调查报告确定酒店市场定位及制定市场策略确定酒店各营业部门价格结构制定酒店开业前广告计划销售公关工作全面展开开业典礼方案研究及确定完成员工手册制定酒店开业前后年度营业预算接收所有经营场地员工实地模拟培训各类用品收货及仓存管理开业后全面管理经营1、按照市场的需求及变化适当及相应地调整酒店经营方案与策略，争取最高的经营效益。 2、充分利用的庞大网络，不断开拓新的客源渠道。 3、挖掘酒店潜力，包括开发新的产品和服务种类。 4、不断检讨日常操作系统的设计与运作，使成本受到有效的控制。 ? 管理 1、保持酒店高素质的服务水平。 2、维护高效率的管理体系，并保持操作程序高度规范化。 3、通过经常性的培训提高员工管理和技能水平，培养良好的学习意识形态，防止酒店的企业精神面貌老化。 4、建立及维护其它优良的企业文化如：提倡正确的价值观，鼓励优秀的表现及行为。 5、对物业及其设施设备的高水平维护保养，确保酒店的营运顺畅及保障酒店物业价值的不断提升。 6、在品牌及知名度的平台上再发展、积累、巩固酒店的无形资产，同时创造酒店经济效益和社会效益，建立长期互补的关系。地址:中国电话:手机电邮：haiyihotels@126.com 网址：