普通员工入职培训教材090112V10.pptVIP

新员工入职培训 行政人事部 第一部份 公 司 简 介 一、企业概况 二、管理层人员介绍 三、交通 企业概况 交通 第二部份 管 理 制 度 公司制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 人员录用 人员录用 新员工在试用期满前8个工作日向部门负责人提交工作总结及《试用期员工阶段性考核鉴定表》中的自评部份； 部门主管根据新员工试用期的表现进行考核，填写《试用期员工阶段性考核鉴定表》中上级评分部份及评语，报人事行政部； 人事行政部根据实际情况组织试用考核面谈，根据考核综评，提出是否转正说明报副/总经理审批； 予以转正的员工，填写《转正申请表》经部门负责人签批、人事行政部审核、副/总经理审批后执行转正； 人事行政部组织员工进行转正面谈，办理转正手续，填写《转正通知单》交用人部门。 人事行政部每月初五日前填写上月《人事异动表》，经副总经理审批后，报送财务部执行； 员工在试用期满前5天仍未提供完整入职资料给人事行政部的，公司有权终止试用期； 任职期间，员工应在个人资料发生变更之日起15日内通知行政人事部，并提供相应证明  薪资结算及劳动关系解除 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 一、人事管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度  以公司名义发文： 公司级别文件 职能部门发文但涉及公司级别事务 以部门名义发文： 部门级别文件 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 二、行政管理制度 三、公司文化 三、公司文化 三、公司文化 三、企业文化 人性化，民主化，科学化- 开明管理 三、企业文化 代表广大客户的利益； 代表先进的管理和技术； 代表良好的文化建设。 三、企业文化 统一思想 统一方向（目标） 统一战略（行动） 统一步伐（标准） 三、企业文化 大视野：目光要长远　 大思维：思维要开阔 大格局：布局要完整　 大发展：步伐要迅捷 大市场：市场要拓展 三、企业文化 使命：设定一个必须完成的目标 计划：工作项目、时限、责任人、结果 跟踪：过程监控、记录 检讨：结果评估 整改：教育 三、企业文化 让所有员工成为企业的资本 第三部份 作 为 员 工 一、职业要求 以终为始、协作高效 二、适应能力 一定要适应公司的发展，不能让公司去适应员工。 我们能做的就是为员工提供可持续发展的工作环境。 三、团队思想理念： 团结：团结客户、团结同事、团结对手 合作：内外合作、部门合作、同事合作 分享：分享工作、分享知识、分享快乐 共赢：共同学习、共同进步、共同成功 四、八个素养 选择：选择适合自已的工作岗位； 计划：规划自己的人生，阶段进行，实行大计划小调整； 目标：制定短线达成目标； 诚信：诚挚友好、严守信诺； 服务意识：服务客户、服务同事、服务自己； 管理：管理工作（事业）、管理生活 专业知识：善于学习、勤于积累； 执行力：做好岗位每件工作，包括平凡小事。 五、工作中的五大要素 使命：设定一个必须完成的目标 计划：工作项目、时限、责任人、结果 跟踪：过程监控、记录 检讨：结果评估 整改：教育 六、如何做一个合格员工 每个人都会有机会走上新岗位的时候，比如说从学校毕业，从另一个单位应聘到新的岗位，如何适应新的岗位呢？ 六、如何做一个合格的员工 忘记自己的出身 忘记自己的学 历 “忘记”自己的经验 放下自己的面子 放下自己的架子 六、如何做一个合格的员工 你好，我好，才是真的好； 你进步，我进步，才是真的进步。 爱你所做的，而不是做你所爱的； 是我要做，而不是要我做的。 六、如何做一个合格的新员工 要自动自发的做事，要有较强的环境适应能力 要有较好的自我学习能力 要有较强的执行能力 要懂得尊重上司，爱护下属，团结同事 要主动承担责任，要承担自己岗位应有的压力 通过工作实践，提高自己分析问题和解决问题的能力 摆正利益关系，公司利益高于个人利益，要有奉献精神 多做少说，脚踏实地 六、如何做一个合格的员工 责任，一个描述美国人的不可或缺的词； 具备健康的责任心是获得社会承认的前提； 正确对待错误和责任也是做人应具备的最起码的品德； 及时地承认并修改错误，就可以将错误的负面影响降至最低； 承认错误，承担责任，是每个人应尽的义务； 只有勇敢地面对并承认错误，修正自身的缺点，才会取得信任； 能够承担责任的人是