富民现代医药物流园A区安全网格化管理方案要点.docxVIP

富民现代医药物流园A区(建筑工程安全质量网格化管理方案)编 制 人:审 核 人:审 批 人:中国第四冶金建设有限责任公司二0一五年五月十五日建筑工程安全质量网格化管理方案- 1 -一、工程概况- 1 -二、网格化管理意义及目标- 1 -三、网格化管理组织架构及职责- 3 -四、网格化管理运转- 6 -五、检查及考核措施- 9 -六、网格化管理安全措施- 9 -建筑工程安全质量网格化管理方案工程概况工程名称：富民现代医药物流园A区工程建设单位：云南康龙投资有限公司设计单位：云南坤和设计有限公司监理单位：云南元聚工程监理咨询有限公司施工单位：中国第四冶金建设有限责任公司1建筑结构概况：本工程共有六栋，地下一层，地上七层，用地面积17274.24㎡，总建筑面积154030.61㎡，地上七层（共有六栋）122617.23㎡，地下一层31413.38㎡，建筑高度38.5米，混凝土框架结构。1.1地下结构采用桩筏基础，桩基采用静压力桩，基础采用独立承台基础。1.2 地下室和上部结构为：现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。网格化管理意义及目标1网格化管理意义1.1 根据《昆明市人民政府印发关于建立安全生产网格化体系的实施意见（试行）的通知》（昆政发【2013】120号）、《昆明市建设工程质量安全监督管理总站关于印发安全生产网格化监管体系建设工作实施方案的通知》（昆建质安【2013】120号）、《昆明市建设工程质量安全监督管理总站关于建立安全生产网格化监督体系的通知》（昆建质安【2013】121号）、《富民县人民政府办公室关于印发县建立安全生产网格化监管体系实施意见的通知》（富政办通【2013】51号）文件要求，为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。1.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。1.3 根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。2.网格化管理目标2.1 安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；2.2 文明施工要求施工现场必须达到昆明市文明工地，争取达到昆明市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。网格化管理组织架构及职责项目部安全生产管理组织机构图项目经理管道安装组长水电安装组长消防组长焊工班长电工班长水工班长普工班长泥工班长钢筋班长安装部物资设备部设备员安全部安全员项目部安全生产领导小组生产副经理项目技术负责人各班组兼职安全员1. 网格化管理组织架构2网格化管理领导机构（领导小组）2.1 领导小组组成人员说明：组长为建设单位项目经理；副组长为总承包单位负责人及总监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。2.2 人员组成组长：副组长：组员：2.3 职责：2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。2.3.2 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。3.2.3.3 定期（每月）向质监总站以书面形式汇报工作情况（形成台帐）。3网格化管理工作机构（工作小组）3.1 工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。3.2 人员组成组长：副组长：组员：3.3 职责：3.3.1 组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。3.3.2 定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。3.3.2.1. 定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。3.3.3 组员职责：3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。3.3.3.2. 落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。3.3.3.3. 负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。3.3.3.4. 负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。3.3.4 部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单