印刷行业管理提升白皮书v6-MIGC).pdfVIP

专业团队力量 服务 印刷行业 M I G C 铸 剑 咨 询 印 刷 行 业 管 理 提 升 白 皮 书 印 刷 行 业 卓 越 运 营 之 道 本白皮书机密和专有 未经书面许可，任何对外的资料使用严格禁止 主 笔：李国建 2015/04/24 文案审核：张 钊 2015/04/24 总 审核：于耀博 2015/04/27 服务电话：010 目录 1 中国印刷业现状及出路 2 MIGC精益管理体系 3 MIGC印刷行业管理提升方法论 4 MIGC项目过程管理及系统 5 咨询公司介绍 2 印刷行业自身特点  生产安排被动性。印刷企业多为代工生产商(OEM) ，按照客户设 计档案进行设计、加工生产。生产、装箱、交期往往由客户确认后提 供。客户多为出版公司 ，它要视终端客户走货才决定运输地点、运输 日期、外装箱。这些原因导致印刷企业生产安排上常面临频繁停顿、 中断。  印刷企业的产品种类及规格多样化、批量少。物料共享性较少 ， 每个产品都可能是一个独立个体。生产上需频繁转版、物料类型多、 生产面积大。  印刷由卷筒纸到最终成品 ，物耗浪费大。在整个生产转换过程中 ， 纸张损耗、油墨损耗往往是造成印刷成本高的关键。 3 印刷行业自身特点  印刷企业属劳动密集型 ，人员流失率高。生产方法依靠人手为主 ， 例如折书、排书、粘合、装配配件、装箱环节依赖大量手工作业。人 员的效率高低成为制造过程的重要成本因素。  流程繁琐、环节过长 ，导致容易出错。印刷企业常因为流程涉及 环节较长 ，客户要求经常变更 ，当企业内流程不清晰、不明确时 ，常 会因资讯传递遗漏导致补印或返工。  管理落后 ，缺乏系统、科学现代管理制度。印刷从业人员要求低 ， 管理人员大多是由初中文化 ，基层员工做起 ，随着企业壮大成为部门、 科组负责人 ，较少接触现代化管理理念。 4 印刷行业现状 内需继续走软 ，与之配套的产品包装印刷受到抑制 进入2015年 ，由于农村经济连续两年萧条 ，占据6亿人口的农村 内需市场将持续走弱。城市居民受制于物价上涨、住房按揭、贫富分 化加剧及失业危机等因素的影响 ，消费能力也难有改观。因此 ，未来 一年 ，主打国内市场的电器包装、鞋服包装、日化用品包装整体上将 呈现萎缩之势。 一些特大型企业的倒闭可能压垮大量印刷企业 2014年 ，樱达电器、胜华等大型制造企业的倒闭已经给印刷行业 ， 特别是包装印刷业敲想了警钟。如果中国经济持续保持现在的局面 ， 在内需不断削弱、出口萎缩的情况下 ，未来不排除会有百亿甚至千亿 级别的大型电子、电器或鞋服企业破产倒闭。 5 印刷行业现状 中小企业融资难加剧 ，银行抽贷惜贷将导致大量印刷企业破产 2014年中国金融系统饱受呆坏帐危机、地方债务逾期危机。因此 ， 印刷行业中的一些中小型民营企业很难融资。 新兴产业文化对传统印刷业的冲击 随着信息化与移动化快速普及 ，以往用书纸作为资讯传播的传统 纸质印刷品市场正逐步受电子书、网络等新媒介的蚕食 ，印刷企业 面临巨大的变化与挑战。 中国人口红利的结束、客户需求的变化 （趋向小批量、快交货、 高质量 ），导致生产成本增加；同时客户需求萎