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全球生产网络与区域经济发展：历史经验与启示 上海大学产业经济研究中心 巫景飞 博士 副教授 大纲 什么是全球生产网络（GPN）？ 嵌入与引领：台湾大连的历史经验 启示：区域发展中的政府角色 大纲 什么是全球生产网络（GPN）？ 嵌入与引领：台湾大连的历史经验 启示：区域发展中的政府角色 什么是全球生产网络（GPN）？ 美国NIKE？ 美国Dell？ 美国APPLE？ 西班牙ZARA？ 中国联想？ 全球生产网络（Global Production Networks） 产业价值链环节在不同地理空间节点上的分布与联结，它构成了全球化的重要微观基础。 微笑曲线与GPN 地理空间 中国 组装：产业价值链低端环节 利润：薄弱 产业影响力：小 塑造GPN：政府vs企业 政府：空间确定，追求地区发展 企业：空间无限，追求企业利益最大化，商人重利轻别离 两者目标不完全一致，既竞争又合作 招商引资 产业规制 贸易壁垒 产业空心化 自由主义误区：“政府消极，企业积极”。无形的手可以完美运转 企业与政府作为GPN塑造、演化的最重要的推动力量。政府可以也必须有所作为，才能推动地区成长！这一点对于发展中国家后进者（LATE COMER）尤为重要！ 大纲 什么是全球生产网络（GPN）？ 嵌入与引领：台湾大连的历史经验 区域发展启示：政府角色 台湾奇迹 GDP / per Capita us$ 170 1950 GDP/ per Capita us$ 12,000 1994 GDP / per Capita us$ 17520 2007 台湾的历史经验 传统产业 自行车： 巨大，美利达 高科技产业： PC、NB产业 宏基；仁宝；广达 IC产业 台积电；台联电 台湾自行车产业的发展历程 嵌入发展期：1950-1970 进口替代：奠定产业基础 出口导向：为欧美等国家代工，融入GPN；质量不佳，规格混乱，产品低端。 持续发展期：1970-1990 标准化；品质提升；规模扩张 1980年超过日本成为最大输出国 转型升级期：1990-now 劳力成本高、汇率升等导致大量外移（昆山、深圳），空心化危机 品牌通路；创意设计；质量提升；A-TEAM（2003）；中卫体系； 大连的历史经验 第四张名片：全球软件外包新领军城市 26% 5% 应用软件开发和外包 业务流程外包和资源中心 嵌入式软件开发和外包 产品研发中心 其它 大连软件园的数据 2007年大连软件园的销售收入为101亿,出口4.8亿美元，入园企业392家，园区从业人数3.5万人。入园企业中，包括GE、IBM、HP、ACCENTURE、AVAYA、FIDELITY、ORACLE、松下、索尼、日立、NTT、NCR等在内的世界500强企业已达33家。园区约有80%的企业从事信息技术外包(ITO)和业务流程外包(BPO)。 客户行业聚焦BPO,IPO 大连软件园发展历程 从软件产业园到软件产业带 大连软件园一期全部由民营企业亿达集团投资的大连软件园股份有限公司开发建设，二期的基础设施也全部由大连软件园股份有限公司负责建设。 大连市政府对大连软件园的开发全程支持与帮助，但政府对软件园投入的资金和专项政策极为有限，主要还是从规划、立项、造势、宣传、招商、领导鼓励、人才培养等方面给予支持。 大连市政府为软件园发展提供的具体支持政策包括： 政府出资1000万元回购大连软件园股份有限公司出资建设的基础设施。 政府出资5000万元作为软件产业的人才引进基金，但这项基金是面向大连高新技术开发区整体的，并不只针对大连软件园。 软件园有重要公关活动或贵宾来访时，政府领导积极出面接待。 利用政府资源组织海外招商活动,帮助软件园吸引世界著名软件企业入住园区。大连软件园自己举办大型招商活动也都是以大连市政府的名义来进行。 政府搭台，软件园唱戏，如政府主办软件或外包方面的国际会议、会展和高层论坛，由大连软件园承办、协办或出面展示，以此来提高大连软件园的专业性和权威性。 总之：“要钱没有，要人一个” DLSP：官助民办 综合业务解决方案 人力资源解决方案 专业化培训,人才招聘,人才派遣,人力资源管理 IT业务发展解决方案 外包业务支持、业务对接门户、企业综合服务、IT产业链投资 商务空间解决方案 土地开发、物业建设、物业运营、企业招商 在服务方面，在国内率先开展客户增值服务创新，提出了为客户“提供综合业务解决方案”的服务理念，为园区客户提供各种服务方案. 目前大连软件园一期经国际招投标规划为“四区一园”，即软件及教育产业区、信息服务产业区、综合商务区、生活配套区和森林公园，其中包括东软软件园大连分园。 大连软件园可根据客户需求，提供从小型办公间、独立开发楼直至企业专属