安全生产标准化推进实务要点.ppt

* * 安全生产标准化推进实务 今天主要讲以下三个内容 一、关于思想方法和工作方法 二、专业管理检查评价 三、关于推标工作 一、关于思想方法和工作方法 1、“不能只见树木，不见森林。” 森林是由单独的树木构成的，但不是简单的叠加。树木喻为具体的事物，森林喻为有机、有内在规律的系统。在工作中经常面对的是具体的事、物、人，在处理这些问题时，要看到其背后潜在的决定事物发展规律的“系统”，而发现规律、把握规律，就必须进行调查研究、分析判断和归纳总结，从而掌握规律，才能找准处理问题的切入点，找出针对性的措施，也就是“实事求是”。 一、关于思想方法和工作方法 2、孙子兵法讲的三件事 “知天知地” 认识与把握客观规律。 “知己知彼” 对现存的关系方与自我的准确把握。 不战而屈人之兵 决策与行动的最高目标。 3、悟、谋、行、省 悟——学习、思考、领悟的过程。把前人的经验转变为 自己的东西。学习是改变自我行为能力的过程。 谋——计划的过程。想清楚下一步制定的计划与措施。 行——就是实施的过程。 省——总结、评价。 一、关于思想方法和工作方法 关于工作与干活的区别 4、管理者的职责 对上级负责，对自己负责，对下属负责。 如何做一名高效的管理者。 管理的四大职能：计划、组织、领导（指挥、协调）控制。 工作是人劳动的过程，通过劳动产生价值的增值过程。 干活则是没有明确的增值和创造财富的劳动。 做正确的事,用正确的方法做事。 二、专业管理检查评价 1、专业管理检查评价的步骤 2、专业管理检查评价的方法 3、专业管理检查评价的入手点 4、专业管理检查的总结评价 5、专业管理检查评价和反馈的原则 1、专业管理检查评价的步骤 建立标准 衡量业绩 纠正偏差 建立可衡量、可比较的检查标准。 根据建立的标准检查，标准是衡量业绩的依据。 通过检查发现实际与标准的差异，进行原因分析，纠正偏差 ? ? ? 受控状态 失控状态 ? ? ? ? 2、专业管理检查评价的方法 生产现场状态 设备管理状态 安全管理状态 质量管理状态 人力资源状态 厂区治安状态 党群工作状态 推标手段 （1）状态评价 不完全受 控状态 看现场 看实物 看结果 看制度执行情况 积极作为 不积极作为 应付？ 1、看责任主体对现状问题是否清楚？ 2、是否提出解决的思路和措施？ 3、思路与措施是否得当？ 4、责任主体是否积极组织实施？ 5、是否检查、监督？ ? ? 积极性 主动性 创新性 ? 2、专业管理检查评价的方法 现场管理行为 设备管理行为 安全管理行为 质量管理行为 人力资源行为 厂区治安行为 党群工作行为 推标手段 （2）行为检查 看责任主体对该项管理的方法是否得当？处于什么状态？ 习惯性 ? 制度化 ? ? 科学化 ? 经验管理 ? 2、专业管理检查评价的方法 （3）方法指导 现场管理 设备管理 安全管理 质量管理 人力资源 厂区治安 党群工作 推标手段 管理方法 3、专业管理检查评价的入手点 1、要制订专业管理推进计划。 检查评价标准制订的越明确、越全面、越具体完整，检查工作就越有效。但检查工作不是普查，检查不可能，也不必要面面俱到，应当制订一个由易到难、循序渐进的推进计划。推进计划也就是推进目标，要按照不同单位的特点制订出不同的推进计划和目标，要从基础工作做起，制订出有效的检查评价工作方法，如果不事先制订好检查计划和目标及检查地点等，就进行检查评价工作，那肯定是盲目的，那会是毫无结果的。 3、专业管理检查评价的入手点 2、检查要具有针对性。要针对当前经营管理中出现的重大问题（既重大偏差）检查，就是要以该项管理在近期内该单位突出表现的问题进行，以点带面。如：安全生产方面，采矿看高压用电，高压用电看接地线的状态、看外线电工班的管理状态、看接地的标准和操作，看班长、副厂长、厂长是否正确履行职责。又如设备管理方面：要看设备润滑、设备运行状态及设备缺陷的处理等。 每月要有检查评价要点，下次检查评价时，既要回头看整改情况，再评价检查本月要点。 3、专业管理检查评价的入手点 3、检查要突出重点。要注意那些关键控制点，有效的检查就是要评价那些个别的关键因素。在众多的检查标准中，重点要针对那些最容易出现问题的部位，或者出现问题对整体经营管理中影响较大的部位的检查。通过关键点的评价，分析出整体管理状态和管理现状。所以，各个专业要明确职能管理的重点和关键点，实施有效的检查、管理。 3、专业管理检查评价的入手点