索赔管理初探简体版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 「工期异常」--工期进度索赔指标 1.1进度落后索赔指标 整体进度为何落后？ * 「工期异常」--工期进度索赔指标 1.1进度落后索赔指标 P = (预定完成金额 – 实际完成金额)/合同金额*100% 分析 P=0 → 进度超前履约正常(索赔角度) P0 → 履约异常 * 「工期异常」--工期进度索赔指标 1.2节点落后索赔指标 工项进度落后 预定时点实际时点 履约异常 分析障碍事由 * 「工期异常」--工期进度索赔指标 1.3工率落后索赔指标 工项进度落后 预定工率 实际工率 履约异常 分析障碍事由 ☆发现障碍时点提早 * 2.1展延工期程序(障碍检讨会议) * 2.2停工程序 * 2.3竣工后程序 * 2.4重大地质差异程序 * 贰?四、「费用异常」分析与索赔指标 (一)目标 (二)类型 (三)时间关联费用争议 (四)非时间关联关联费用争议 v.s 总成本消去分析法 * 目标 成本增加 障碍事由 总费用消去分析 观察指标 * 类型 时间关联费用争议 非时间关联费用争议 * 时间关联费用争议 时机 迟延开工 展延工期 迟延竣工查验 迟延验收 項目 薪资 资金 机具设备 工地管理费 总公司管理费 协力厂商求偿费用 * 非时间关联关联费用争议 vs 总成本消去分析法 概述 合同未终止 合同终止 重大地质差异索赔费用项目 合同终止索赔费用项目 * 概述 因→果 障碍事由类别→索赔费用项目 设计缺失、重大地质差异、风险分担(灾损损失)、合同终止(新增、转化而来) 果→因 如果没有编列预算进行成本控管 从税务会计角度出发 * 合同未终止 扣除承商因素之增生成本 不能索赔 扣除可估验之预计成本 a. 工程款中取回 b. 总价合同10%之成本自行吸收 c. 合约范围外工作→已察觉 扣除与时间关联成本 以额外费用法计算 剩余之成本进行分析 a.代垫费用 b.业主因素：设计缺失、指示错误、材料瑕疵 c.工率降低(非时间关联)、赶工费用 d.情事变更：天灾损失 e.工程款：合约范围外工作(未察觉)、漏项、乙式计价、结算 * 合同终止 合同未终止之项目 合同关系消灭之增生费用 新增而来 ：重新发包之差价 转化而来 可估验之预计直接成本→无法估验之增生成本 半成品、材料、保留款、利润 可估验之预计间接成本 →无法估验之增生成本 动复员费用、假设工程费用 * 重大地质差异索赔费用项目 原工法之施工费用 调整工法之施工费用 变更工法之施工费用 地质改良费用 遭遇障碍后之钻探与试验费用 工率降低之损失 * 合同终止索赔费用项目 工程款结算与业主索赔 工期相关争议索赔 终止契约之损失 设计缺失损失、天灾损失、工率降低 契约关系消灭之增生费用(新增与转化) 预期利润之损失 * 参、索赔管理的基本策略 对内严格、对外宽松 对立性与妥协性之调和 策略一 策略二 合同终止争议 三阶段+六战场 决战预定竣工日 发动终止合同之时点 履保假扣押 限期起诉 * 参、索赔管理的基本策略 未终止合同 争议彼此之间互有联系 展期+展期费用 工程款+逾期违约金 同一原因事实---既判力 有强 + 有弱 索赔原因的强弱 证据搜集及分析的难度 证据搜集的时机 两大 + 两小 策略三 单向索赔或是综合索赔？ 提出之时间？ * 参、索赔管理的基本策略 两大 + 两小 25% 竣工 75% 50% 初验 复验 结算 1大：展延工期 +时间关联费用 2大： 工程款结算 +时间关联费用 80%--2小：单项争议 40%--1小：单项争议 1 小 索 赔 密 集 介 入 二个月 2 小 索 赔 密 集 介 入 两 大 索 赔 密 集 介 入 * 肆、索赔管理师定位与培训 一、角色定位与功能 二、法律背景或是工程背景？ 三、培训与认证 * 肆?一、角色定位与功能 合同法律人 vs 司法法律人 工程李昌钰 + 放入工地组织中 索赔材料的收集： 动态搜证 + 权利保全 + 进行交涉 索赔管理师的分工 网图分析 工率分析 估价分析 设计分析 大地分析 以争议为核心 进行分工 * 肆?二、法律背景或是工程背景？ 索赔应该是跨领域的新学科 都应该要重新学习 * 肆?三、培训与认证 36小时培训课程 索赔管理总论 索赔争议与搜证 索赔争议与契约 索赔争议与管理 工程危机事件处理对策 中华建设法制