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综合管理体系文件 设备管理考核办法 编号： 版次：A2 批准： 审核： 编制： 受控状态： 分发号： 发布日期：2015年1月1日 实施日期：2015年1月1日 目录: 设备管理细则………………………………3 设备维修管理办法…………………………8 设备润滑管理办法…………………………14 设备事故管理办法…………………………18 第一篇 备管理细则 目的 为加强设备管理，建立设备管理体系，使设备得到正确操作、及时维护、修理、改造和更新，不断提高生产技术装备水平及设备运转率和完好率,保证安全生产，特制定本规程。 2 适用范围及基本任务 2.1本规程适用于全公司生产设备、辅助生产设备及非生产性设备。 2.2设备管理的基本任务是通过技术、经济和组织措施，对公司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备效能，为产能发挥打好物质技术基础。 3 管理机构 3.1为实现设备多专业齐抓共管及安全管理，确保设备的正常运行和安全生产，由生产部监督、检查设备运行情况。 3.2生产部是公司设备管理的职能部门，负责公司设备的运行管理工作，其它单位应积极主动予以配合并对所使用设备进行管理、形成网络，以实现全员设备管理的目标。 3.3各分厂要确定一名领导主管设备管理工作，并形成分厂设备管理网络。 3.4各级设备管理机构应配备能力强、懂业务、会管理的专业技术人员，设备维修和操作人员要具一定的技术业务水平，并保持其相对稳定。 4 管理职责 4.1生产部设备管理职责 4.1.1组织设备的技术改造与技术推广，推广现代化设备管理方法、状态监测和维修新技术，定期对主要生产设备进行点检和动态监测；做好设备资料的收集、整理、归档工作。 4.1.2组织审核公司设备检修计划、年度大修计划、备品配件计划、设备购置计划。 4.1.3定期组织设备例会、设备大检查，做好设备专业管理工作，并负责设备专业管理的考核。 4.1.4协助财务部门搞好固定资产管理。 4.1.5监督检查和组织协调分厂的设备管理工作。 4.1.6组织有关设备管理和维修人员的业务技术培训工作。 4.1.7贯彻执行集团有关设备管理的方针、政策；制定并健全公司设备管理和维修的各种规章制度，制订设备配件的消耗和储备定额，做到执行有细则，检修有标准，消耗有定额，考核有办法。 4.2设备使用单位主要职责 4.2.1贯彻公司设备管理规章制度，结合本单位的实际情况编制设备操作、维护规程、巡回点检制度、交接班制度、岗位责任制，并贯彻执行。 （1）设备维护规程的编写要在设备“紧固、调整、润滑、清洁、安全、整齐”上做文章，内容精练，全面实用，重点突出，针对性强。设备维护的项目、内容、时间、要求等须具体明确且有量化指标，一般应按开机前、运行中、停机后的顺序分条列出，便于操作和检查。对主机和关键设备必须有重点维护内容和相适应的记录表格、简图和标记，并有专人负责维护。 （2）检修规程应力争先进性、经济性、适用性。内容表达力求简明精练，引用的技术标准应明确，规定的各项技术数据应准确可靠。基本内容包括检修范围、作业程序、引用技术标准等。 4.2.2及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建立主机设备档案，内容包括：设备参数、技术资料（图纸），设备点（周）检记录，备件库存动态统计表、设备检修记录，设备润滑表等，其它内容确需添加时，要做到目录与内容相符。 （1）各单位要按照设备档案内容的要求认真进行设备润滑、检修、维护和保养，并认真记录特别是检修过程中发生的重要数据、设备构造发生的修改、测绘图纸等一定要仔细登记在册和归档。 （2）设备档案要设专门地点摆放，专人保管。 4.2.3负责分厂设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。 4.2.4组织分厂设备管理的经验交流和分厂有关人员的业务技术培训。 4.2.5积极参预设备例会和设备大检查等设备日常管理工作。 4.2.6及时报告设备事故及较大故障，参与设备事故的调查、分析。 4.2.7参与本单位设备更新、改造方案的制定。 4.2.8对设备进行正确操作使用，合理润滑、维护和保养，加强现场“跑、冒、滴、漏”的治理，定期对设备进行点检并做好记录，及时发现问题并消除事故隐患；积极参与设备检修并进行小改小革。 4.2.9解决设备使用与维修中的技术问题与薄弱环节。 4.2.10编制申报设备日常检修计划、备品备件购置计划。 4.2.11向上级主管部门提供有关统计资料、报表，反映存在的主要问题。 5 奖惩 按照《设备管理》有关条款执行。 第二篇 设备维修