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战略管理周媞
业务水平受限 作为医疗市场的新进入者，绝大多数民营医院面对的竞争者是政府扶持、具有垄断性质的公立医院。从比较优势看，人力资源既是公立医院的优势，也是制约民营医院发展最主要的瓶颈。 与公立医院相比，大多民营医院建院时间短，社会地位较低，人才培养和管理能力欠缺，学术气氛淡薄，实用主义浓厚，员工得不到重视和尊重，工作积极性不高，人才结构不合理，整体素质不高。而且民营医院还存在人员流动过快，留不住人才的现象，从而制约了医院的发展和壮大。 ;;; ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ? 根据清科数据库提供的数据，尽管几年来医疗机构的数量基本持平甚至时有下跌，但是医疗机构的规模在扩大，2009年中国医疗机构的床位总量达到442万张，比上年增长9.34%,2003年至2009年复合增长率达到5.71%,其中2008、2009两年增长速度较快，均超过9%.在床位增加的情况下，病床的使用率也仍然保持逐年提高，2009年达到77.7%,比上年增加3.1个百分点；2009医疗机构诊疗人次达35亿次，比上年上涨11.1%.通过这一组数据可以看出，公众医疗需求的增速超过了医疗资源的增速，医疗机构处于较高负荷的运转中。;
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