企业和科研院所合作创新模式研究.docVIP

企业与高校科研院所合作创新模式研究企业与高校、科研院所合作创新模式合作成果分配上利益共同体，利益共享。企业和高校、科研院所对成果的利用角度差别很大，因此不会有利益的冲突问题。合作创新选择的影响因素分析 企业在选取与高校、科研院所合作的模式时，其所处行业、自身规模大小以及组织形式等方面都可能会对合作创新模式的选择产生影响。（）企业 企业研发路线可以看作是企业的研发理念。企业技术创新决策在很大程度上（）企业研发能力 企业研发能力对于合作创新影响较为复杂，当企业自身的研发能力较弱时，企业合作创新的实力和条件，阻碍企业合作创新。会更愿意选择自主研发，阻碍企业间的合作创新。只有当企业的研发能力时，企业才会愿意选择合作创新。企业的研发能力受到众多因素的影响，因此对于企业研发能力的衡量，则是一个综合评价问题。（）企业外向度是指企业所生产产品的外向程度，是衡量企业由内向型向外向型企业转变的重要标志。主要：出口产品销售比重高技术产品出口销售收入占全部出口产品销售收入比重。企业产品市场是企业生存和发展基础，也在很大程度上影响着企业的技术创新活动。主要表现在：不同的市场对产品质量性能以及技术含量等方面的要求不同。企业面向国内市场，而国内市场对产品的技术要求较低因此，企业可能会缺乏足够的动力和压力进行技术创新，对合作创新的需求不高。而对于企业，特别是面向发达地区的企业，其对产品的质量性能、技术要求等相对较高。因此，企业对技术创新的需求较大，从而也间接地促进和鼓励企业合作创新。基于以上分析，认为企业影响企业合作创新的。合作创新模式的企业，总结各类型合作创新模式的选择准则。 企业与高校、科研院所之间有很好的合作基础。与人员 企业发展相对稳定。有足够的资金和人力资源来成立新的股份公司。其研发也要有一定的基础，能够与高校、科研院所的研究相衔接。另外，企业要特别对相应产品的市场化过程颇为熟悉。企业管理机制相对成熟，特别是企业的人力资源管理、利益分配机制等，以便新成立公司的顺利运行。 （2）研发一体型合作创新模式的适用条件 企业经费、研发人力资源不足一般是新成立企业 （3）外包型合作创新模式的适用条件 企业资金充足、发展相对稳定 企业企业有充足的经费 （6）代工型合作创新模式的适用条件 企业成立初期，开拓知名度高校、科研院所建立关系。（）合作创新模式的创新周期评价 表各种合作创新模式的 创新周期 最短 较短 较长 最长 成果拉动型合作创新模式 √ 外包型合作创新模式 √ 代工型合作创新模式 √ 股份公司型合作创新模式 √ 研发一体型合作创新模式 √ 战略型合作创新模式 √ （） 企业在选择与高校、科研院所进行合作的具体模式选择时，必须要考虑到其与高校、科研院所已有的合作基础。不同的合作创新模式对企业与高校、科研院所的合作基础要求也不同。而不同合作创新模式所要求的合作基础也在一定程度上反映了企业与高校、科研院所间建立此种合作创新模式的难易程度。各种合作创新模式下企业与高校、科研院所的合作基础要求情况，详见表2。 表各种合作创新模式 与科技资源的合作基础要求 很高 高 较高 一般 股份公司型合作创新模式 √ 研发一体型合作创新模式 √ 战略型合作创新模式 √ 外包型合作创新模式 √ 代工型合作创新模式 √ 成果拉动型合作创新模式 √ 股份公司型合作创新模式所要求的与科技资源的合作基础要很好，也就是说建立股份公司型合作创新模式要求企业与高校、科研院所有很好的合作基础，彼此之间非常了解信任，因此建立的难度就很大。而成果拉动型合作创新模式要求企业与高校、科研院所的合作基础一般，因此企业在合作前无需与高校、科研院所有过多的了解。在规范的合同条框约束下，二者间无需过多的了解和信任，便可保证较低的合作风险，因此这种合作创新模式的建立最为容易。 （3）合作创新模式对企业核心竞争力提升力度的评价 通常情况下，企业采用与高校、科研院所间的合作可通过以下四种方式来增强企业的核心竞争力：即①企业可以引入新的产品从而使企业产品呈现多样化、差异化；②企业的产品技术含量增加从而使产品价值增加；③企业的研发能力增强；④企业的知名度提高从而使企业的品牌价值增加。以上四种途径都在不同程度上使企业的核心竞争力有所提高。而不同的合作创新模式可以从不同的途径来实现企业的核心竞争力的提升。各种合作创新模式对企业核心竞争力提升力度的评价见表3所示。 其中战略型合作创新模式可以从提高企业研发能力、增加企业品牌价值两个方面来提高企业的核心竞争力。并由于其研究内容的开拓性和战略性，其可以在该领域领先于其他企业，因此这对于企业核心竞争力的提高作用非常显著。故而，战略型的合作创新模式是对企业核心竞争力提高最为显著。代工