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　　管理行为中的哲学射影 管理行为中的哲学射影 　　哲学，是理论化、系统化的世界观，是自然知识、社会知识、思维知识的概括和总结，是世界观和方法论的统一，是社会意识的具体存在和表现形式，是以追求世界的本源、本质、共性或绝对、终极的形而上学为形式，以确立哲学世界观和方法论为内容的社会科学。[1]由此我们能看到，但凡有理智或者说是体现思维活动的活动，其中必定显现着所发出活动的个体的世界观和价值取向。在本文中，主要从个人和组织本文由.L.收集整理，这两个哲学层面来分析和探讨人生哲学和组织哲学对个体管理行为的影响。 　　一、人生哲学确立管理行为的多样 　　（一）人生哲学概述以及相关特征 　　1.人生哲学概述 　　人生哲学是关于人生问题的哲学学说，是人生观的理论形式。主要探讨人生的目的、价值、思想、意义、态度等。[2]哲学家一般在思想观念上与凡人有很大的不同，虽然各自形成思想的方法如出一辙，但哲学家能自由支配思想，就像公民和绅士能自由支配自己的事务和行为一样。[3]从个体的角度来看，人是有思想的动物，个体的人生哲学，亦是思想，亦是主观能动性，亦是一种思维模式，还是人生观、世界观、价值观。作为个人的哲学，不同的人生哲学观会必然会对不同个体的行事风格产生影响，一个个体所发出的行为，无不时时刻刻都是个人哲学在其个体行为上的表现，这主要体现于个体对事物的价值取向上。比如，一个长期生活在农村的个体和一个长期生长在城市的个体，他们对待农产品的看法就会大不一样。值得强调的是这种看法的不一样，没有孰优孰劣，因为它关键在于个人的人生哲学中的价值观取向。 　　2.特征 　　从人生哲学稳定程度的角度来看，它具有权变性。这主要是指，人本来具有的某种哲学观，后来因为某种冲突或自身利益受到强烈的损害，而引起人对某事物态度主观方面的改变。比如，一朝被蛇咬，十年怕井绳即为此道理。 　　从哲学形成的角度上来看，个体哲学的形成来自于家庭、社会、学校等外部环境和个人阅历、学识等内在因素综合。 　　从人生哲学的作用方向上来看，它具有一定的利己性。基于马斯洛需求层次理论，分析人的哲学如何影响个人的行为，我们可以得知：人首先是要满足最低层次的生理需求，而后才是人生价值的高级需求的实现。这具体表现在企业管理中，如董事长在发出行为时，所考虑的公司利益明显大于总经理，总经理又明显大于员工。 　　（二）人生哲学在管理行为中的作用机理 　　基于上述，因为在管理过程，无论是涉及管理对象还是被管理者，他们都是人，因而，以此为基础进行以下的分析，将有一定的意义。具体看一下哲学视角下的管理行为：管理一般可以分为计划、组织、领导、控制、创新这五大行为纬度。由于管理的每一个过程都必然为人所发，因而计划行为，组织行为、领导行为、控制行为以及创新行为，也就都蕴含发出这些行为的管理人员所拥有的个人计划哲学、个人组织哲学、个人领导哲学、个人控制哲学和个人创新哲学。 　　1.当某一管理人由于从部门经理变换成公司副总时，那么他看待创新中包括的目标创新、技术创新、制度创新等各项创新的看法都会不同。当他只是一个部门经理时，他所着眼的创新对象是他所管辖的独立部门，由于各方面资源供给、个人创新经验以及个人考虑到创新后的回报收益等原因的影响，其创新的哲学观将明显区别于当他成为副总时的哲学观。这又主要体现在创新勇气、胆识和创新程度的把握上。 　　2.同属于一个企业的不同部门的负责人，就同一项创新，比如目标创新而言，又会有不同的理解。首先表现在对于目标创新内涵的理解上不一样。技术部门经理的创新的哲学取向，强调技术手段和技术方法的创新；而销售部门的经理则对于创新哲学的取向又主要体现在销售业绩和销售策略转变上。其次，在对于目标创新的方法、手段上，会表现出一定的差异。一位长期接受人本管理思想的部门经理，在对于达到目标手段的创新上，可能会更多地着眼于营造出一种部门的人文关怀，通过人文关怀的射影，让整个团队更具和谐和协同创造，并极力地让自己扮演一种转换型领导的角色；而倘若是一个长期接受泰勒科学管理思想的部门经理，在对于达到目标的手段上，将会把员工看成是会说话的机器，在工作方式上，往往以事为中心，让所取得的业绩目标成为衡量员工能力的唯一标准，同时员工所取得的薪酬也只会与业绩相联系，此时自身的领导风格更多是扮演一种交易型领导的角色。 　　3.在面对于目标、技术、制度、组织机构和结构以及环境的各维度创新上，即使是身处同一层级、同一部门的经理对于这些创新的哲学取向也不同。因为目标、技术、制度等创新对象属于不同类别的创新范畴，尽管创新这个管理行为有着他内生的规律和方法，但是当针对于不同的创新对象时，又要结合创新对象的实际来进行不同形式的创新。比如，一个部门经理对于他所在部门要面对的目标创新和技术创新时，必然会根据目标创新和技术创新所特有的创新规律来