标准化管理第2部分.docVIP

第二部分 安全管理机构及责任分工 【一】公司安全管理组织体系 公司成立安全管理领导小组，负责领导安全管理和处置本公司所涉及的各类安全生产突发事件。具体组织体系框架如下： ↓ 领导小组： （1）组　长：陈维忠（公司法人代表、董事长） （2）副组长：龙柳燕（总经理） （3）成　员：陈永文（副总经理/安监组长）　龙柱明（调度） 梁文昌（海务）龙金燕（人事）龙柱军（物供） 责任分工： 序号　　 安全生产责任范围 责任部门 责任人 　1　　 防台防汛 调度室 龙柱明 　2　　 气象灾害 调度室 龙柱明 　3　　 地质灾害 海务组 梁文昌 　4　　 海洋灾害 海务组 梁文昌 　5 船舶触礁 安监组 陈永文 6 船舶搁浅 安监组 陈永文 7 船舶碰撞 安监组 陈永文 8 船舶机损 物供组 龙柱军 9 船舶火灾 物供组 龙柱军 10 人员意外 人事组 龙柳燕 11 传染病事件 人事组 龙柳燕 12 暴力事件 经理部 陈维忠 13 盗抢事件 经理部 陈维忠 14 为同行业实施救援行动 经理部 陈维忠 15 响应上一层次应急预案 经理部 陈维忠 【二】安全领导小组工作职责 1、 贯彻落实党和国家有关安全生产的指示精神，组织制定公司的安全生产方针目标，研究解决安全生产的重大问题，保证上级安全工作要求的有效衔接和贯彻实施。 2、组织综合性、专题性的安全生产工作调研会，确定公司安全例会的频次，每月至少召开一次安全工作会议。 3、负责编制建立具有监督、反馈、制约、激励等功能完善安全生产管理制度，编制[安全生产突发事件应急预案]，监督安全生产责任制度的落实。 4、组织开展安全检查活动，负责日常安全监督管理，针对发现有问题和隐患，协调、督导有关部门及时整改。 5、组织开展事故调查、分析，查明事故原因，研究分析存在问题，提出防范类似情况的对策和措施；对各类事故执行“四不放过”原则，按照事故处理权限对事故责任人提出处理意见或作出处理决定。 6、组织实施对公司员工开展安全教育培训工作，开展[应急预案]演练，实现有效管理，促进员工工作技能和安全意识的提高。 7、监督和实施安全专项经费投入，促进公司管理层和船舶上下沟通合作，提高各部门执行安全工作目标的效率。 8、研究决定有关安全工作的表彰、处罚，及时总结和推广安全工作的先进经验。 9、组织实施安全生产考核评估工作，追踪各部门安全工作实绩，协调各部门安全工作方案；根据上级要求，及时、准确的提供本公司有关安全生产方面的信息资料。 【三】安全管理岗位责任体系 董事长安全工作职责 1.严格履行安全生产的责任和义务，主持公司日常安全生产，审理年度安全生产工作计划，主持安全工作会议，对安全生产负全面组织、管理责任和法律责任。 2、领导相关职能部门建立健全公司安全生产责任制；组织制定各项安全生产法规、标准、操作规程，组织制定并实施安全生产突发事件应急救援预案，履行劳动保护法规。 3、检查督导各项安全生产制度和措施的落实，布置完善安全生产条件，听取有关负责人汇报安全工作，及时研究解决安全生产中的事故隐患，掌握各职能之间的关系，全方位监控安全生产体系有序运转，主持制定特殊运输任务时的安全方案。 4、负责审批公司安全生产经费投入，保证安全教育培训、安全技术整改、改善劳动条件、应变预案演练、安全生产检查的各种程序正常进行，确保生产运营和安全基础工作同步。 5、发生重大事故或险情，及时、如实向有关部门报告安全生产事故，要亲临现场指挥施救抢险，做好事故处理善后工作，负责主持召开事故分析会，提出处理意见。及时、如实向有关部门报告安全生产事故。 总经理安全工作职责 组织贯彻国家和上级有关安全生产、劳动保护等法规，督促检查安全法规和规章制度的实施，审理年度安全生产工作计划，及时解决安全生产中的问题，主持对重大隐患的整改。 负责审批安全经费，确保安全经费的专项使用，将加强安全生产管理作为公司经济发展方式的战略措施。 负责特殊运输工作的安全跟踪和布置，董事长外出时主持安全会议，综合协调安全生产方面的关系，领导公司管理部门的安全生产工作。 将日常中涉及安全生产的问题提供给董事会研究解决，发生事故时，要亲临现场指挥，如董事长不在家，则主持安全生产管理。 适当的调度公司船舶和设施进行施救，对公司管理部门安全生产实施过程中的问题进行处理，对公司的奖惩提出建议。 分管安全副经理安全工作职责 1、执行公司董事会有关安全生产的决议，