团队建设报告要点.pptVIP

* （一）.首次团队建设审核中的基础问题——员工座谈大会上所提出的问题点 做法：首次团队建设中针对员工座谈会提出的问题是否有相应对策与具体措施在实行，审核小组对原始资料的审查与人员的抽样访谈考察问题的现状。 （二）.首次团队建设中各公司的共性问题——人才梯队建设 做法：总体分为三个部分进行 1.中层管理人员的评估报告（具体见中层管理人员评估报告项目执导书 ） 2.以部门为单位的基层人员结构盘点（（具体见附件一《XX公司人员结构评价表单》）） 具体做法：以部门为单位，以盘点的目的是考察每个员工的岗位胜任程度，基础以各个岗位的岗位说明书为标准，通过访谈和领导确认为每个员工定义目前的状态，并结合部门的战略规划和年度计划，考虑后续人员的培养方式。 3.汇总分析，出具本公司的人员阶梯表单（（具体见附件二《XX公司人员阶梯表》）） 在审核过程中，审核小组重点审核资料的来源方式与相关的原始文件（例如说访谈记录等等）对所提交的结果进行验证 * MINTH * MINTH * MINTH集团第二次团队建设审核 人力资源中心 教育培训部 李娜 目录 第二次团队建设审核定位 1 第二次团队建设审核的内容 2 第二次团队建设审核的方式 3 第二次团队建设审核所需准备的事宜 4 目标一致 定位清晰 良好的沟通平台 员工的信任感与归属感 企业文化认同 高绩效团队 定位 目录 第二次团队建设审核定位 1 第二次团队建设审核的内容 2 第二次团队建设审核的方式 3 第二次团队建设审核所需准备的事宜 4 成就分享 考核要点 实际的事例表现 所采用的公司 目标一致，定位清晰：组织目标认同；授权人才梯队人员培训工作方式与会议方式 通过早会把公司经营状况与员工汇报反馈 宁波东海，国鸿 职务代理推行+执行经理 技术中心，宁波国鸿 ，广州敏瑞 以课题小组的形式组建团队,用团队的形式解决工作中的实际问题 武汉敏惠 人才梯队的建设:特殊班组与职责建设,解决工作中的困难点,搭建人员成长平台(改善班和生产管理班的组建,储备人才) 天津信泰 可以利用公司内部资源进行专业模块的培训，进而保证培训效果，不懂就问 嘉兴兴禾 逐步推行作业流程标准化，在生产上推动分层审核 嘉兴兴禾 工作检讨制度和纠防计划循环检讨，并与绩效管理挂钩，减少扯皮； 宁波国鸿 团队关联考核，促成多部门协同达成目标；三现原则解决问题，改变主管观念； 推动细节管理(标准化) 天津信泰 会议效率：开会时会对上次会议确认权责的事情进行追踪，确保执行力 广州敏惠 职责明示化：安全监督小组人员与执行经理都带有表明身份的指示牌，在使员工认可的基础上，增强了责任人员的责任感 广州敏瑞 高效会议建设方式：用摄像记录并回馈会议过程，提示大家改善会议效率；现场会议召开，以提高决策效率和有效性 成就分享 考核要点 实际的事例表现 所采用的公司 沟通：平台搭建与方式频率 不断通过会议的方式解决的管理和技术问题，生产职能部门在现场利用看板一同解决问题 集团各个公司 追求团队合作，自发组成攻关小组解决问题 宁波东海，嘉兴敏凯 开始应用各中心的学习资源平台，如企管中心的支持 重庆长泰，武汉敏惠，海南精瑞，宁波东海 积极开展外部公司交流,利用外部资源进行员工培训(爱信的参观培训) 天津信泰 上级关注下属的成长，定时沟通与关怀，上下级之间的沟通顺畅 嘉兴兴禾，宁波信泰，广州敏惠 开设员工信箱，增加员工交流平台 嘉兴敏凯 利用专案项目运作的方式，推进部门间的沟通改善 广州敏惠 成就分享 要点 实际的事例表现 所采用的公司 员工士气提升方式 对于类似薪资等敏感问题能正确分析和积极对策 技术中心 帮助员工成长，以消除员工对岗位不适度 宁波东海 关注新员工:举行进步最快的员工评比,鼓励新员工在岗位上的不断成长 重庆长泰 定期开展与基层员工的恳谈会,员工的意见可以直接面对所有领导并获解决 天津信泰，嘉兴敏凯 提升员工技能水平，大力推广员工素质训练 嘉兴敏凯 工厂间的员工借调，在保持员工收入的同时,学习兄弟公司的优点，鼓舞士气，促进员工发展 积极发挥员工的自主管理，发挥员工的主观能动性； 宁波东海 重视员工关怀工作，基础设施建设与服务较好，满意度相对较高 广州敏惠 在员工关系上，能灵活应用情、理、法的法则 海南精瑞精瑞 企业文化认同方式 质量月活动开展,提升员工品质意识 武汉敏惠广州东海 企业文化宣传栏制作，宣导企业文化理念 集团各个公司 员工活动为平台，宣传企业文化 集团各个公司 员工访谈问题点 序号 问题点 人数 1 食堂伙食及卫生 451 2 住宿环境及补贴问题 424 3 福利（基础福利，假期，激励，体检，出差补贴等）问题 411 4 培训不足（新员工培训，技能类培训，上岗培训，管理人员培训等）员工发展平台不明晰 376