北京瀚纳德：银保事业部工作规划.docVIP

银保事业部工作规划 部门目标 项 目 五年目标 两年目标 2012年度目标 利润模型 覆盖区域 15个省份 8个省份 3个省份 不同培训项目依照：公司拟定、项目编制、市场价格相结合。 覆盖渠道 邮政银行 邮政银行 邮政银行 工商银行 工商银行 保险公司 华夏银行 中国银行 中国银行 保险公司 保险公司 培训体系 应试培训（20%） 应试培训（40%） 应试培训（70%） 制式培训(50%) 制式培训(30%) 制式培训（10%） 专题培训(30%) 专题培训(30%) 专题培训（20%） 二、培训体系说明（不局限） 项 目 应试培训 制式培训 专题培训 授课方式 网络 网络 自 修 网络 实地 研讨 实地 研讨、观摩 课程设计 新人培训 产品销售资格 规章制度 银保理财规划师 客户购买心理 银保销售流程 根据需求开发相关课程 中高层管理人员 课时 18 6 4 60 18 18 定制 定制 授课人力 4 2 1 5 2 2 三、部门人力及职责（2012年） 岗 位 人数 岗位职责 部门总 1 行业内公司品牌推广、部门规划制定及带领实施、重点渠道开发、课程研发、授课、公司相关工作要求达成 内勤 1 办公室接待、财务报销、部门交办的其他工作 助教 1-2 撰写市场调研报告、课程协助开发整理、专题培训项目书拟制、宣传软文的编写、教学组织、渠道开发、部门交办的其他工作 兼职讲师 3 渠道协助开发、课程编制、应邀授课 专题讲师 5 应邀授课 备注：部门人力根据工作推进状况调减。 四、部门预算 项 目 人员工资 办公用品 交通费 销售费用 培训学习 公司分红 部门总经理 税后2.5万元 台式电脑、多媒体授课工具、笔记本电脑、桌椅、低值易耗品等 事前报批，实报实销 项目执行，实报实销 关联课程年度学习不低于20天 根据部门年度利润设定提取比例15% 内勤 基本+奖金 无 总部学习+部门内训 无 助教 基本+项目绩效 实报实销 行业学习+部门内训 无 兼职讲师 课时费 无 无 无 专题讲师 市场价格 无 无 无 备注：部门预算可在基础投入费用完毕的情况下做专项核定或使用总额度控制法。 感谢您的阅读。 北京瀚纳德管理顾问有限公司 2011.12.3 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------