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业务人员工作业绩考核表 （考核对象：运营部、销售部等部门业务人员） 考核总得分 考核月份 姓名： 员工号： 部门： 岗 位： 项 目 考 核 内 容 配分 自评 考核人 工作业绩 80% 超额达标年初工作计划/项目销售任务指标，并能时时跟进，追踪工作 80 ? ? 勉强（或略有差距）达成年初工作计划/项目销售任务指标 61-79 ? ? 完全未能（或差距较大）达成年初工作计划/项目销售任务指标 60↓ ? ? 奖励部分20% 此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励，区间在1-40分之间 1-40 个人 职业操守 20% 职业道德 4% 职业行为规范执行很出色 4 ? ? 职业行为规范执行基本不出错 3 ? ? 职业行为规范执行时有违反现象 2↓ ? ? 信息管理及必威体育官网网址 4% 收集整理客户/供方资源及市场信息很出色，并能做到信息严格管理不泄密 4 ? ? 收集整理客户/供方资源及市场信息基本完成，并能做到信息严格管理不泄密 3 ? ? 收集整理客户/供方资源及市场信息做得较少，并能做到信息严格管理不泄密 2↓ ? ? 合作精神 2% 与他人或部门沟通协调很有成效 2 ? ? 与他人或部门时有合作 1 ? ? 不善与他人或部门合作 0 ? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 7-9 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 6↓ 奖励部分10% 此栏由考核人根据以上项目酌情给予奖励，区间在1-10分之间 1-10 考核总分数计算公式 自评分数x 30% + 考核人分数x 70% + 各奖励部分分数 = 总分数 总计 备注 (关于“工作业绩”这个项目，必须附上工作计划及工作总结供参考和审核。(考核分数计算方法为：员工自评占30%，考核人所评占70%，另外还有最高50分的额外奖励部分，合计最高可达150分，合计分数则为当月该员工的考核总得分。(考核人有权对员工自评部分提出质疑，履行监督权；同样，集团上级领导亦有权对考核人考核部分提出质疑，并履行监督权。(额外奖励部分由考核人酌情填写，此部分分值作为对优秀员工的奖励。(本表完成后上交人力资源部存档。 员工签字 考核人签名 考核日期 人事部核准 集团分管领导审批 总经理审批 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------