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劳资管理 24 探讨TAN TAO 优化岗位设计 创新收入分配 ★陈榕萍 摘 要： 岗位设置是深化事业单位人事制度改革的需要，科学合理的岗位设置和有效的岗位管理， 是实行聘用制和收入分配改革的前提和基础。 关键词： 岗位设置 岗位等级 岗位工资 卫生事业单位的岗位设置管理是卫 结合各医院队伍结构现状、目标规划、学 制度的实现。岗位设置管理又体现在医 生事业单位人力资源管理的基础环节。 科建设和人才队伍建设的需要，完善岗 院人事管理的每个环节，是医务人员公 目前，涉及到与岗位设置有关的政策，如 位分类分级体系，完善医院现有的用人 开招聘、竞聘上岗、岗位培训、岗位考核 20 90 总量比例和结构比例大都是 世纪 机制，为医院的岗位等级设计，创新收入 和收入分配的重要参考依据。医院推行 年代初期制定的。随着我国卫生事业的 分配制度和用人制度奠定了基础工作。 人员聘用制度，对打破医院现有的人事 改革和发展，原有的卫生事业单位的功 管理壁垒，建立灵活的用人机制都具有 能、规模、服务内容都发生了很大的变 一、医院岗位设置管理 十分重要的意义。 化。现行的岗位设置已经不适应岗位需 （二）岗位设置是改革医院收 重要性分析 求，从而引发各种尖锐而突出问题。 入分配制度必然选择 2009 年福建省卫生厅印发 “人事部、卫 （一）岗位设置是深化医院人 收入分配制度是人事制度改革的核 生部关于印发 《关于卫生事业单位岗位 事管理制度改革的内在要求 心，突出岗位设置的激励功能，是卫生事 设置管理的指导意见》的通知”文件精 医院岗位设置应明确理清岗位聘用 业单位在收入分配制度上的一个重要创 神，把岗位设置管理作为卫生事业单位 和岗位设置之间的相互关系，即岗位是 新，是确保医院收入分配制度改革顺利 人事制度改革的一项重要基础性工作， 聘用的基础，岗位设置直接关系到聘用 实施的保障。 劳资管理 TAN TAO 探讨 25 工改以来，事业单位原有的人事管 （二）要解决好岗位结构比例 打造优势学科，发挥其潜能和才智，保 理制度中，工资待遇随人走；工作人员 与卫生事业单位现实情况出入过 证临床业务的开展起到良好的推动作 的工资由 “岗位工资”、“薪级工资”和 大问题 用。在实际岗位设置管理中不能搞平均 “绩效工资”三部分组成，薪级工资是由 主义，尽管有的科室暂时没有需要聘任 1.卫生事业单位专业技术高级、中级、 工作年限和任职年限来体现，绩效工资 的人员，但为了科室的发展，我们应该 初级岗位之间，以及高级、中级、初级岗 目前还未明确。本次实施的岗位设置管 按规定的结构比例设置岗位职数，为留 位内部不同等级岗位之间的结构比例， 理工作的重点是细化岗位内部等级与 住和引进人才创造条件。对于超职数的