企业财务风险处理策略 集团经济研究005年17期.pdfVIP

企业的财务风险处理包括用特 会计制度中对于防范财务风险的有 阶段进行预测 定的方法和技术处理已知的风险，识 关规定等等。显然这是一种保守的经 控制的，可以将 别谁对风险负责，并对风险的影响做 营策略，不利于企业的长期应变能力 实际状况与计 出估计，进而设计相应的“财务风险 的发展和提高。一般只在企业的成熟 划状况相比较， 保险因素”；财务风险处理是把企业 期和衰退期才采用的一种财务策略。 分析控制效果。 的财务风险降到理想的程度或可接 风险控制不仅要努力剔除有风 有些风险是突 受的程度的一种计划和执行过程。企 险的来源即“财务风险危险因素”， 发、未能预测到 业的财务风险处理策略必须与企业 而且要尽可能地降低财务危险因素 的，应查看风险 的财务风险管理计划及企业的财务 发生的概率及影响来对风险加以控 的来源及性质， 战略与经营战略相协调，因而企业财 制。这样，企业应当建立风险防范机 测算损失，力求 务风险处理中的一个关键部分是精 制，并采取措施以保证其正常有效地 找出最优方法 选最合适的风险处理方法，同时对某 运行。一是要建立筹资、投资等财务 来控制或削弱 些特殊的事件还应研究出特定的方 活动的科学决策程序，既保证企业经 风险。 案。企业的财务风险处理策略主要有 营者的权威，又应充分发挥专家的智 构建企业 四种：风险承担，风险规避，风险控 慧和科学程序的监督作用；二是建立 的财务风险管 制，风险转移。下面将分别论述四种 企业财务风险跟踪监督机制，对每一 理机制的关键 方法在企业风险管理中的具体措施 项重人的筹资、投资活动及现金流量 就是将风险机 和应用。 等等各种财务风险进行不问断的跟 制引进企业，以 风险承担是指企业承认财务风 踪，要保证随时了解和掌握；三是对 便在制度上使 险的存在并在企业可以承受的范围 每项存在风险的财务活动实行责任 企业经营者在 内继续经营，企业只需在保证相应的 制，即首先明确主要的风险承担者， 激烈竞争中承 文 资源和责任人来实施预防措施就能 其次应给予其相应的财务活动权力， 担风险责任，行 嗣孝 处乱不惊，同时学会在风险中经营管 再次应明确其应当承担的责任和应 使其控制财务 田 理，增强企业的抗风险能力。风险承 得到的风险报酬，并进行严格的考核 风险的权力，并 连 鸣 担是一种由企业自行承担损失发生 兑现。四是建立刚性的利益和风险机 获得风险经营 后果的方式。自担风险是一种行之有 制，努力使企业在市场竞争中求生 的信誉。使企业 效的风险财务工具，已愈来愈广泛地 存，谋发展，并把经营者的经营业绩 的管理者确定 为企业所采用。运用自担风险技术并 与企业的经济效益联系起来，建立高 相应的责权利 企业财务风险处理策略 不是因为没有其他方式来处理所面 效的风险约束机制。 来制订财务风 临的财务风险，相反，是在可以通过 风险转移是在企业之间进行的 险管理计划，建立财务风险评估机制， 其他方式如保险处理财务风险时，处 风险再分配，以此降低全面系统风 选择财务风险处理策略，监控财务风 于经济可行性上的考虑而主动承担 险。企业的财务风险转移实际上是企 险动态变化；真正实现企业的财务风 的风险。 业之间风险分担的一种形式，而非单 险管理的规范化和制度化，使企业的 风险规避就是以风险较低的解 方面风险的消除，它可能影响到企业 经营管理与财务风险管理实现动态平 决方案削减并替代高风险或中等程 的成本目标；企业财务风险转移的效 衡。对于风险承担者，首先要求其树 度风险的活动。企业通过财务风险的 果取决于成功的