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机电维修人员考核的管理办法
装备科机电维修人员 考核管理办法 考核目的 针对机电维修人员岗位的特殊性,为激励员工工作积极性,充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则,制定本方法。 考核对象 所有机电维修人员(含班组长) 考核部门 考核工资为个人基本工资的40%,班组成员考核由车间设备员、区域负责人、班组长组成。考核权重分别为20%、30%、50%。班长考核由区域负责人、技术员和科室组成,考核权重分别为50%、30%、20% 举例说明:张三,月工资3000元,当月车间考核得分90,区域负责人考核得分80、班组长考核得分70,则张三当月 考核得分=90*20%+80*%30+70*50%=77 当月考核工资=3000*40%*77%=924 当月工资总数=3000*60%+924+其他津贴=2724+其他津贴 车间考核细则(同一班组服务多个车间,各片区与班长协商各车间权重) 车间主要考核各人在当月日常维修过程中的服务态度。100分为满分,个人得分为印象分;特别满意必须以书面形式说明理由。本项考核要求车间设备员每月25日至27日将考核结果以手写签字的方式交到装备科片区负责人;因得分与收入挂钩,车间务必以事实为依据,杜绝人情分。 五、区域负责人、班组长考核细则 劳动纪律及环境卫生无故上班迟到早退。 有假无假条示为旷工一次,扣分。 上班时间玩手机、看无关书籍扣5分。 当班卫生值日人员未能履行责任扣2分。
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