工程精细化管理实践中易出现的弊端和对策研究.docxVIP

工程精细化管理实践中易出现的弊端及对策研究【摘要】管理是工程顺利进行的永恒主题，管理的优劣也会决定着一项工程的成功与否。作为一种科学的管理方法和管理理念，精细化管理要求精益求精、精确定位，追求高效率、零浪费，重视细化考核、细化目标，突出不断创新、不断改进、永无止境。本文分析了工程项目精细化管理的相关概念，找出其中存在的问题与弊端，并且提出了相应的对策，在理论与实践上均有着重大意义。【关键词】工程精细化管理；精细化；弊端；对策1引言当前，随着社会迅速发展，职业分工越来越细，而专业化程度也在不断提升，也就意味着一个全新的精细化管理的时代正在向我们走来。工程的精细化管理是一项工程超越对手，实现自我突破的必要条件。当前社会是一个讲求精细的社会，随着市场竞争逐渐趋于激烈，而竞争也越来越体现为细节的比拼，专业的水平往往可以从细节得出。并且还能够反映自身内在的素质，从而提升工程的品质与自身的形象。精细化管理是工程项目要想出现突破一定要跨过的一个障碍。2工程精细化管理的内涵2.1工程精细化管理的概念所谓的工程精细化管理指的就是，坚定不移把精细化管理应用为主要精神，用精细化管理加强工程的管理；切实做到优先精细，提升工程精细化管理水准，实现“工程体系”的精细化；始终保持工程行业先行跨越式的发展，推广具有工程精细化管理的细化源和关键点；加快工程精细化管理的速度，一步步整合工程管理的水准。精细化实际上就是工程管理由传统粗放式转向精细化转变的一种动态管理的过程，包括工程的精细化、精细化管理的工程化、基础设施的精细化等各个方面。在通过精细化管理工程的过程中，我们应该始终把精细化管理对工程的作用为主线；使得工程管理的精细化由工程体系的精细化带动；实现工程管理与精细化二者共赢的局面，坚持工程精细管理，即精细为先、应用主导、提高管理、强化管理。2.2工程精细化管理的内容从目前我国现状来看，工程量广面大，使用前景十分广阔。目前我国非农业的总产值比例超过四分之三，工程体系实现了快速发展，这就形成了一个门类齐全，各方面工程链接较为齐全的工程结构。精细化管理带有显著渗透性、扩张性的特征，工程与精细化管理的结合能够使得我国具有世界竞争优势的工程重振雄风，这也为我国发展提供雄厚基础，并且为程实现跨越式发展提供了技术手段支持。在理论上，工程化与精细化是一种互补、互动的关系，精细化工程是一种科技型工程，把二者结合起来，有利于发展资本密集型工程、劳动密集型工程、知识密集型工程、技术密集型工程的合理陪着，使得我国的工程结构充分优化。2企业工程精细化管理中存在的问题及弊端2.1认识上出现偏差一些工程项目企业在管理的过程中，错误的认为最好的企业靠文化, 居中的企业靠管理,较差的企业靠人力。一味追求企业的文化建设, 对于制度建设不管不顾。过分追求企业的文化理念建设，企业面貌的革新等表面的文化建设, 虽然这种手段可以凝聚人心, 鼓舞士气,提升企业的形象, 但要想真正实现通过文化来驱动生产力,全面提高企业核心竞争力, 还一定要靠企业的制度建设和全程的精细管理。2.2标准执行上不够严格工程项目企业大部分按照自身管理需要制定了一些相应制度、、标准。例如生产技术标准、安全质量标准、成本核算制度、岗位职责等。但是学习这些标准并不到位, 一些工程项目参与者和管理人员对自身岗位的精细化考核标准并不了解, 其认为每一道工序, 每一个岗位都要量化考核是完全没有必要, 因此工程的执行标准不一致,只是习惯于传统的管理模式, 相应的标准制度没有起到应有的作用。2.3标准体系运行质量不高实行精细化管理的成功与否实际在于考核。很多工程项目企业构建了精细管理体系, 但实际运行的质量却不高, 考核上仍然存在着应对检查现象。如果精细化考核是存在于形式, 考核的标准就会下降, 硬指标不能量化, 软指标不能硬化,定量和定性不能完美融合, 最后很难取得实际实效。2.4运行模式的可操作性较差很多工程项目企业实行精细化管理不能从实际出发, 继承发展与创新, 不能把人的思想赋予生产、安全、经营的整体过程, 而是一味生搬硬套, 追风赶潮,把精力重点放在宣传口号和建立出名的模式上,这样一来实用性和可操作性就变得无从考证了。3做好科学高效推行精细化管理的对策3.1找准切合点，提升精细化管理理念的转变观念的转变，一定要依靠工程法制度，采用现代的工程管理模式，将工程的高效率及高高收益为目标，对工程项目实施精准的规范与控制。在运用期间，不仅要把无形且定性的管理成为有形的且定量的管理模式，还要通过分析判断并解答对量化的数据提出的疑问，进而提升工程管理的效率。只有我们完成了初定目标，才可以将我们的工程管理由粗放管理向精细化管理、由经验管理向科学规范管理转变。按照精细化管理的要求，工程项目管理一般划分为三层，即决策层、执行层、实施层。这三者缺一不可，