工程的管理操纵措施.docxVIP

哈尔滨哈锅 实业开发总公司施 工 全 过 程 控 制 措 施  PAGE \* MERGEFORMAT 6 施 工 控 制 措 施 和 制 度 控制项目控制措施的方法和途径（制度）质量控制 措 施根据工程质量目标建立完善、运行高效的质量保证体系和质量管理制度，制定住建办各本门和专业工程师的工作职责和工作内容，并建立工作绩效考核制度。建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。 协调、监督、检查项目监理机构及有关为我方服务的咨询机构工作，充分发挥咨询服务机构在项目质量管理的优势。 严把施工图纸设计质量关，做好施工图纸审查和图纸会审工作，确实做好施工前的质量预控工作。 严格审查和考核承包单位的质量保证体系和体系运行情况。 施工过程中要坚决贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制。  HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html \t _blank 施工中必须遵守国家颁布的施工验收 HYPERLINK /Soft/kfsj/Index.html \t _blank 规范,各种质量验收标准以及建安操作 HYPERLINK /hypx/Index.html \t _blank 规程,对于质量不合格工程项目坚决不给予验收，建立对不合格项目的处罚制度。 认真做好重点部位、关键部位工程质量控制点的确认和质量通病预防工作，制定预防控制措施。（详见附页） 做好检查原材料、半成品和设备的检验检测工作。未经检测或检测不合格的原材料不得在工程上使用。材料的检验要遵循以下程序。 （1）施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师(特殊材料设备需总监理工程师)审查。 （2）对需要做复试的材料、设备，施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师，专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样，并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。 （3）复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师，专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配件/设备报审表；复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。 （4）对需要质监部门现场抽检的材料设备，应及时通知质监部门取样。 做好质量管理各环节的交接工作，施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交接、回访与保修等各质量环节的交接工作，做到环环相扣，使工程项目施工合理有序进行。 质量控制应遵循以下原则： （1）坚持“质量第一，用户至上”（2）坚持以人为核心，以工作质量来保证工序质量，促进工程质量（3）坚持以预防为主的原则，加强对工程质量事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品的检查（4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。 11、做好质量管理和控制工作应执行好以下工作制度： 《图纸会审、技术交底制度》、《施工质量管理制度》、《施工材料检验、检测制度》、《施工组织设计和方案的审查制度》、《工程资料管理制度》、《施工管理工程例会、工程巡检、联检制度》、《开发单位项目经理负责制度》、《工作日志和月报制度》、《住建办员工日常管理制度》、《工程验收制度》、《工程现场管理制度》、《工程质量保修制度》、《工程交接制度》。进度控制 措 施在确保工程质量和安全的基础上，对工程的施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同阶段、不同专业分解为不同的进度目标，以组织、技术、管理、经济及合同措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 目标： 确保计划工期内完成任务，力争提前竣工和交付使用。 进度控制方法： （1）按施工阶段分解，突出控制重点。 以关键线路主要控制线路，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制点的工作按期完成。 （2）按施工单位分解，明确分部目标。 总纵网络工期计划为依据，明确各单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 （3）按专业工种分解，确定相互交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调之间的相互衔接配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保 证工期不在本工序上延误，尤其是我方分包的专业和工程材料及设备的交接、供货的时间。通过对各道工序完成的质量和时间控 制达到保证个分部工程进度的实现。 （4）按总进度计划的时间要求，将总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间来控制单位工程进度计划，相互控制、相互保证。 3、强化进度计划管理 （1）开工前，必须严格根据招标书的工期要求，要求施工单位提出工程的总进度计划，