2013年必威体育精装版PMP模拟试题11-20题.docVIP

11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：深圳市才聚管理咨询有限公司解答11 A、获得干系人的参与与支持 B、建设项目团队 C、达成项目目标 D、完成一种仪式 12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12 A、CPI=EV/AC B、SPI=EV/PV C、CPI=AC/EV D、SPI=PV/EV 13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13 A、CROSBY B、朱兰 C、石川 D、田口玄一 14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14 A、成熟 B、开始 C、解散 D、规范 15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15 A、质量和成本 B、质量和进度 C、成本和进度 D、成本和范围 16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16 A、形成 B、震荡 C、规范 D、成熟 17.人员配备计划的功能是：解答17 A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目 B、它描述了组织的角色和责任 C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作 D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲 18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18 A、开拓 B、提高 C、分享 D、转移 19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19 A、16个月 B、20个月 C、25个月 D、无法确定 20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20 A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 D、层级型 BBCCC　CADDC 11.解析：项目开踢会议的目标是：（1）设定团队目标；（2）审查项目计划与状态；（3）个人和团队对项目的承诺；（4）介绍项目存在的风险和应对策略；（5）团队成员见面，并建立工作关系；（6）确立职责。可知本题选择B。题目11 12.解析：目前进度与计划进度的对比，可以使用进度偏差和进度绩效指数来表示，即SV和SPI。参照选项，可知本题选择B。题目12 13.解析：参见PMBOK·P208，石川七大基本质量工具，可知本题选择C。题目13 14.解析：土库曼的团队建设五阶段模型可知，团队完成所有工作离开项目，然后到新项目中去，显然是解散阶段，本题选C。题目14 15.解析：赶工其实就是赶进度。而要想赶进度，就必须增加成本，增加投入，这涉及到进度和成本两个内容，本题选择C。题目15 16.解析：土库曼团队建设五阶段模型告诉我们，团队成员开始相互信任，开始协同工作，这是在规范阶段啊。本题选择C。题目16 17.解析：查阅PMBOK·P223关于人员配备计划内容可知，人员配备管理计划描述何时以及如何满足项目对人力资源的需求。对照选项，本题可知选择A。题目17 18.解析：熟知PMBOK关于规划风险应对这一块，结合选项，ABC都是用来应对积极风险或机会的应对策略，结合题干，显然本题选择D。题目18 19.解析：根据题干中的条件无法算出更新后的工期，可知本题选择D。题目19 20.解析：在矩阵式组织结构中，项目经理对项目成员的控制没有足够的权力，必须得跟职能经理通过谈判的方式来解决，根据题干，显然C项符合矩阵式组织结构的特点。题目20