ERP沙盘模拟课程设计.docVIP

天津理工大学中环信息学院 课程论文 课程名称：《企业运营管理沙盘模拟》 论文题目：ERP沙盘模拟实训课程总结 姓 名： 闫涛 学 号： 系 别： 经济与管理系 专业班级：工商管理（物流管理方向）2班 开始日期： 2013 年 12 月 16 日 完成日期：2014 年 1 月 3 日 指导教师： 李林芳 成绩摘 要 1 一、模拟过程概述 2 1、手工沙盘模拟过程概述 2 2、电子沙盘模拟过程概述 3 二、模拟过程中存在的主要问题分析 5 三、整改措施 6 四、收获和体会 7 参考文献 8 天津理工大学中环信息学院 课程设计任务书 班级：工商管理（物流管理方向）2班 姓名：闫涛 学号课程名称 《企业运营管理沙盘模拟》 设计题目 ERP沙盘模拟实训课程总结 设计 任务 描述 及 基本 要求 一、任务描述 使学生通过本课程的学习，对企业组织结构、业务的基本流程以及经营理念有全面的了解，并掌握市场规则、企业经营规则、生产计划、订单选择等，同时要求学生会出具财务报表，提高决策能力。 二、基本要求 1、了解ERP相关概念以及沙盘模拟培训道具。 2、理解企业的初始设定，掌握企业内部职能部门的划分以及各部门职员的职责；同时熟悉相关专业名词的含义。 3、了解沙盘活动规则的重要性，掌握沙盘模拟活动规则。 4、熟悉企业经营流程，根据自己担任的角色，掌握所涉及的业务操作。 5、熟练掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及资产负债表的编制。 6、理解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割增强管理者的全局意识。 优秀标准（各教学单位制定标准） 设计 选题 能体现本课程培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。 10 说明书 质量 圆满完成任务书中各项要求，立论正确，结构严谨，结论明确，分析、设计思路正确、严密，图样绘制精美，有较高学术性，对课程知识综合训练程度高，撰写规范。 30 独立工 作能力 及设计 期间的 表现 态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出。遵守课程设计期间各项规章制度，无任何事故发生。 40 回答问 题情况 回答问题思路清晰，问题回答完整，对课程知识掌握程度较高。 10 特色与综合素质 课程设计有很明显的特点或特色，学生的综合素质较高。 10 指导老师 李林芳 得分合计 ERP沙盘模拟实训 课程总结 班级：工商管理（物流管理方向）2班 学号姓名： 闫涛 实物沙盘组别：第5 组 电子沙盘组别：第 1组 实物沙盘角色：总经理 电子沙盘角色：CEO 摘 要 企业沙盘模拟经营是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成6-12组，每组5-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。每队要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事6～8个会计年度的经营活动。面对同行竞争、产品老化、市场单一的情况，公司要如何保持成功及不断成长，是每位成员面临的重大挑战。1、 ERP沙盘模拟针对制造业企业,让学生站在最高层领导的位置上来分析处理企业面对的战略制定,组织生产,整体营销和财务结算等一系列问题.通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房,设备,仓库,库存物料,资金,订单等各种内部资源及其他外部资源. 主要核心内容包括: 企业经营的原则:提高利润,降低成本和费用,增加所有者权益. 资产=负债+所有者权益 影响所有者权益的因素:股东资本,利润留存,当年销售额,期间费用(管理费用，财务费用，销售费用) 破产原则：所有者权益小于零或资金断流 操作流程： 年初工作： 投放广告（同时扣除广告费，长贷利息，到期长贷本金及应交税金，第二年起操作） 参加订货会（选择订单）（第二年起操作） 申请长贷（10的倍数，一年只能申请一次） 每季度工作： 短贷（当季开始时扣除到期短贷本息） 更新原料库（扣除到库材料相应的现金） 下原料订单（不扣现金） 购置厂房（租或买） 新建生产线（按周期扣现金） 在建生产线 生产线转产 变卖生产线（得到残值，损失=净值-残值） 下一批生产（扣除制造费） 更新应收款 按订单交货 产品研发 厂房处理 市场开拓（第四季） ISO认证（第四季） 当季结束（支付管理费用/季及租金