人力资源开发——刘永芳.pdfVIP

人力资源开发： 人力资源研究的一种新动向 华东师范大学心理学系教授、博士 生导师 刘永芳 2004.11.14 课程内容 关于人力资源问题的几点思考 心理学研究人力资源问题的视角和 特点 心理学：尚未充分利用的人力资源 开发工具 一、关于人力资源问题的几点 思考 （一）人力资源何以成为第一资源？ 作为一种竞争手段的人力资源——人力资本 人力资源何以获得超出其他资源的优势 其他资源的特点——客观必要性 静态的、被动的、有限的 相对无差异化：经济全球化、信息网络化 管理手段的相对成熟：共享财富 人力资源的特点——现实可能性 动态的、活性的、无限的 不可模仿性：人力资源的质量标准、 （二）我国人力资源研究和实践中存在的 若干问题 相对混乱和无“主干” 状态 创新性不足 针对性不足 理论到实践或实践到理论 时间针对性不足 地域针对性不足 企业实际针对性不足 及时性不足 理论知识转化为实践行动不够及时和迅速 从实践中提升出理论不够及时和迅速 （三）从HRM到HRD ：一种新动 向 引起思考的几个问题： 1.企业参与竞争和提高效益的目的又是什么？ 2.我们可以或值得为了将效益（或利润）提高几个百分 点而把人力资源作为一种工具而任意作为吗？ 3.人力资源是否存在可持续发展的问题吗？ 思考引起的转变 理念层次变化 从手段到目的的转变 从HRM到HRD 实践层次的变化 从制度化（科学）管理到人性化管理 从物质福利到精神福利（如EAP 、职业生涯管理） 从管理型组织到学习型组织 从“老三P”到“新三P” 变化引起的新思考 流行的未必是适宜的。 关于“人本管理” 的思考：能本管理？ 人性化管理或人本管理是制度化高度发展的产 物。 二、心理学研究人力资源问题 的视角与特点 （一）个体关怀或宏观关心 宽容性、精细性、柔性管理 （二）是什么或为什么 （三）理论或实务 （四）行为或意识 三、心理学：尚未充分利用的 人力资源开发工具 从理论到工具 作为一种工具的两种用途 干预行为 干预意识 心理学工具尚未充分利用 心理信息工程学