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2011年08月 阿米巴经营法分享----车站南路店人力资源部 稻盛和夫阿米巴经营 关于稻盛和夫 稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera） 1984年，52岁时创办第二电电公司（KDDI目前在日本为仅次于NTT的第二大综合电气通信公司） 两家公司都进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。 被称为日本“经营之圣，人生之师” 在日本四大“经营之圣”中，他年龄最小，也是目前唯一在世的。（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 稻盛和夫成功方程式 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态的人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。” 稻盛和夫思维方式 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。 稻盛和夫经营之道 企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 什么是“阿米巴”？ 阿米巴的产生 ?当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的核算管理的组织单位。 阿米巴经营的目的 经营的三个目的 “确立与市场挂钩的部门核算制度” “培养具有经营者意识的人才” “实现全体员工共同参与经营” 确立与市场挂钩的部门核算制度 判断基准： “做人何为正确”一次为依据对所有事情做出判断 关键： 需要现在的数字（而不是过去的数字） 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 形式： 把公司划分为若干个小的单元 建立由小单元在公司内部进行购销的机制。 追求目标： 销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对 培养具有经营者意识的人才 核心： 具备共同经营者意识的领导 根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导从而培养具备经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系， 建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。 化解劳资对立的“大家族主义” 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 （直截了当的把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解） 全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感 （全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦） 怎样实现阿米巴经营？ 划分阿米巴 把组织细分为事业组成单位 第一个条件：独立核算（必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况） 第二个条件：独立完成任务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织（必须根据市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合但是情况的最优化组织） 阿米巴的定价：做出公平公正的判断（定价的原则是从最终价倒推来决定各道工序的价格） 领导需要具备经营哲学，要成为公正的裁判，不撒谎、不欺骗、要正直 阿米巴的组织构建 四个标准： 集体小，职能明确 组织灵活，能应对市场变化 经营者能够全盘掌握业务状况 支持阿米巴经营的经营管理部门 委任责任人 让有实力的人来担任领导 实力主义原则，不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 领导应该成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者 由于组织具有较高的自由度，所以更需要经营理念 制定核算模式 经营原则：销售额最大化、