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产品经理工具集 一路走来，留下点印记 产品经理工具集(全产品周期 通用工具篇) 产品生命周期-通用工具集合1.0 (尹燕杰) 目录 一、简介1 二、划分2 2.1、通用产品的阶段》2 2.2、产品工具的划分》3 三、工具3 3.1、产品工具的介绍》3 3.2、产品工具的分类》4 3.2.1通用原型设计工具》4 3.2.2通用流程用例设计工具》4 3.2.3通用数据库设计工具》5 3.2.4通用业务解决设计工具》5 3.2.5通用项目统计与计划工具》6 3.2.6通用产品培训与演示工具》6 一、简介 什么是产品经理，其职责是什么，不同的公司又是怎样定位的？（在这个大前题下，我 们该如何解答，世面上又该如何规范呢,均非本文能够全面的解答，在这里只能让你如何根 据一个通用软件或互联网及相关产品经理，得到一个起步的产品工具集合介绍） 面对问题呢，有的人选择用常常的理论和时间去探索与解答，而在这里是以一个针对产 品经理通常的工作任务或是以产品经理来划分阶段，并给你一个比较通用与适用的工具来引 导您解决；（动物，用力。而人学会的是如何使用工具，作为聪明的产品经理，就更应该智 慧型的对症下药，选取合适的产品“利器”，之后就看你的武艺如何了...） 作者：尹燕杰 第1 页/共6 页 电邮：yinaje@163.com 主页： 产品经理工具集 一路走来，留下点印记 二、划分 2.1、通用产品的阶段》 产品立项 市场调查 产品分析 产品启动 产品调研 产品定位 产品规划 阶段调研 阶段需求 需求评审 阶段原型 原型评审 数据库设计 数据库设计评审 阶段性产品培训 阶段性程序研发 阶段性测试测试 阶段性产品评审 阶段性产品验收 产品的实施上线 客户体验的收集 产品的应用推广 产品的白皮书 产品的应用解决方案 产品的运维跟踪 产品的需求收集 产品的补丁与升级的立项 迭代阶段的产品立项 注：在我之前09 年的几篇文章中已经深入的介绍以上的（大型通用产品的生命周期） 产品阶段的内容，及重点事项与其在各阶段的核心任务，在这里给大家简单累赘一下，方便 作者：尹燕杰 第2 页/共6 页 电邮：yinaje@163.com 主页： 产品经理工具集 一路走来，留下点印记 大家对后续产品工具类型划分的认识； 2.2、产品工具的划分》 通用原型设计工具 通用流程用例设计工具 通用数据库设计工具 通用业务解决设计工具 通用项目统计与计划工具 通用产品培训工具 注：以上的几个产品工具分类，是根据其通用任务属性来划分； 三、工具 3.1、产品工具的介绍》 在通用产品的工作，除了你需要一个敏锐的思路与设计思路外，将未来需要的产品的 方向、设计、及需求等如何描述出来，及期间与团队共同面对产品的实现过程中，你如何将 脑袋中的“货”，表达“给” 或是正确的传达“给”团队成员或是后期的使用者，成为你产 品人的艰巨任务，不管是产品部门的管理者或是最小的产品专员及助理兄弟们，对以下的工 具正确的选择与使用，或是说为了拼搏在产品一线上，你产品工具的十八般武艺，你必须得 会技痒了。 看到以下的截图，如果是产品老人，那你会说熟知又熟了，那么你平时都用好了吗，你 是如何分类的呢，那么3.2 中的内容就是给大家一起分享下； 作者：尹燕杰 第3