企业经营战略〔单选题〕2.docVIP

企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的方式，属于（ B ）。 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，从而确保企业战略顺利实施的方式，属于（ D ）。 变革型方式 B.合作型方式 C增长型方式 D.文化型方式 企业高层领导者通过激励企业全体员工的创造性，使企业的整体能量得以发挥，并使企业实力得到增长的方式，属于（ C ）。 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式 由企业高层领导者为主体组成的控制系统，属于（ A ）。 战略控制系统 . B·业务控制系统 C.作业控制系统 D.自我控制系统 战略决策的特征是（ A ） 以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔相济 D.以活为主 战略决策的前提是（ B ）。 权 B.分权 C.专权 D.职权 事务性工作的集权程度，一般来说（ C ）。 宽 B.窄 C.高 D.低 非事务性工作的目标重点，一般来说是（ B ）。 数量 B.质量 C.效率 D.资金 在企业成长的发展期的后期，容易出现的危机是（ C ）。 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机 在企业起飞期的后期，容易出现的危机是（ B ）。 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机 在企业的创业期的后期，容易出现的危机是（ A ）。 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机 企业战略决策的最终选择权属于（ B ）。 直接指挥系 B.直线指挥系统 C.间接指挥系 D.曲线指挥系统 包括成员接受外业思想信息、资源的容纳能力是组织应变能力中的（ B ）。 反应能力 B.组织的开放能力 C.预见能力 D.防范能力 技能性工作和工程技术工作，需要（ D ）的组织结构。 人偏向刚性的 B.柔性的 C.刚性的 D.偏向柔性的 战略规划，特别是近期规划的事务性工作成分相对多些，因此组织应（ D ）。 柔性 B.刚性? C.偏向柔性 D.刚柔兼备 一般情况下，A结构与组织结构之间存在着对应关系，当企业实施相连型多种经营战略应建立（ D ）组织结构。 母分司制 B.事业部 C.职能制 D.混合结构型 企业战略管理者的本质特征是（ A ）。 企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际者 D.企业家应是资本家 企业家是企业的（ B ）。 一般管理者 D.高层管理者 C.中层管理者 D.基层管理者 企业家在智能素质方面的显著特征是（ D ）。 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 1+1+13是战略领导班子组建的应遵循的（ C ）。 精干高效的原则 B.合作和谐的原则 C.优化组合的原则 D.选择主要领导的原则 在企业家从事经营管理企业的工作中，采取有效的措施和可行的方法，调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性的激励方法是（ A ）。 事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励 根据企业家的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动企业家的经营积极性的激励方法是（ B ）。 业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励 给企业家授予国家级劳动模范、三八红旗手等称号，属于激励方法中的（ D ）。 事业激励 B.利益激励 C精神激励 D.荣誉激励 对企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度是（ A ）。 企业家制度 B.企业制度 C.企业家评价制度 D.企业家标准制度 企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是（ A ）。 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 企业家应具有良好的心理素：即鲜明的个性，坚强的意志，稳定的情感，优秀的品格。这种素质特征是（ C ）。 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 战略最早源于（A ），它的本意是指对战略全局的谋划和指导。 军事 B.企业的经营 C.国家管理 D.外交 经营战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看它萌芽于本世纪（ B ），形成于80年代。 A.30年代 B.40—50年代 C.60年代 D.70年代 （ C ）是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营 （ A ）是由企业现有产品领域与新市场领域组合而产生的企业成长方向。 市场开拓 B.产品开发 . C.市场渗透 D.多角化经营 （ B ）是通过向企业的现有市场投放新的产品，改良产品等来提高产品销售额和市场占有率，使企业获得发展。 市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化经营 （ D ）是由新的产品领域和新市场领域组合