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采购管理;项目采购管理;项目采购管理;1、项目采购与采购管理 P51;采购管理具有以下特点：;(2)采购管理的原则;(3)采购管理的意义;（4）采购管理的过程;（4）采购管理的过程;（4）采购管理的过程;（4）采购管理的过程;（4）采购管理的过程;（4）采购管理的过程;2、项目采购计划 ;2.2采购方案的选择 ;2.3制定采购计划的依据;2.3制定采购计划的依据;2.4采购计划制定的结果;3、采购需求文件的编写要求P73;3、采购需求文件的编写要求;1、采购需求文件的编写要求;4、常用的项目采购方式 ;4、常用的项目采购方式 ;5、项目合同 ;5、项目合同 ;6、项目采购合同分类 P136 ;6、项目采购合同分类 ;6、项目采购合同分类 ;（3）成本加酬金合同。;（3）成本加酬金合同。;（3）成本加酬金合同。;7、采购合同编制的原则 ;8、采购合同的主要内容 ;一个标准的项目采购合同应包含下列内容：;9、招投标的概念 P158;;招投标的基本特征是： 1）平等性。招标投标是独立法人之间的经济活动，按照平等、自愿、互利的原则和规范的程序进行，双方享有同等的权利和义务．受到法律的保护和监督。招标方应为所有投标者提供同等条件，让他们展开公平竞争。 2）竞争性。投招标的核心是竞争，有三家以上。 3）开放性。公开刊登招标公告，打破界限，在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，进行自由的竞争。 ;9、招投标的概念 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的工作程序 ;10、招投标的文件编写 ;10、招投标的文件编写 ;项目采购计划 P253;1.自制与外购分析法;1.自制与外购分析法;1.自制与外购分析法;1.自制与外购分析法;2.编制采购计划的技术和工具;项目采购 P281;1.招投标的评标;评标报告包括的主要内容:;2.供货方选择方法;2.供货方选择方法;3.合同管理;3.合同管理;3.合同管理;3.合同管理;(4)项目合同的终止;3.合同管理;高级:项目采购计划审核;1.采购计划审核的主要步骤和内容：;2.项目合同管理 ;合同当事人在履行施工合同时发生争议，可以和解或者要求合同管理及其他有关主管部门调解。和解或调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议： (1)双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。 (2)向有管辖权的人民法院起诉。;(1)单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止； (2)调解要求停止，且为双方接受； (3)仲裁机构要求停止； (4)法院要求停止。;索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。补偿包括经济补偿和时间补偿即顺延工期。索赔是合同当事人的权利，既包括承包人向发包人索赔，也包括发包人向承包人索赔。当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。;(1)合同条款不全面。合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的漏洞；或者合同存在着单方面约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。 (2)合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。 (3)合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。;(4)发包方资信因素。发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款；或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。 (5)分包。由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完成分包工程，致使影响整个工程进度或发生经济损失。 (6)合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。;控制风险 (1)重视合同谈判，签订完善的施工合同。作为承包商宁可不承包工程，也不能签订不利的、独立承担过多风险的合同。减少或避免风险是谈判施工合同的重点，通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完整，防止不必要的风险，对不可避免的风险，由双方合理分担。使用合同示范文本(或称标准文本)签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。由于合同示范文本内容完整，条款齐全，双方责权利明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。;(2)加强合同履行管理，分析工程风险。虽然在合同谈判和签订过程中对工程风险已经发现，但是合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面，责任不明确，甚至矛盾的条款。因此任何建设工程施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可避免的风险，如