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项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图(共9篇) ：前导 所示 时会 项目经理 进度 项目经理进度汇报ppt 加快项目进度方法 不懂技术的项目经理 篇一：2016尔雅通识课 《项目管理学》期末考试(1) ? 《项目管理学》期末考试（1） 姓名：班级：默认班级成绩： 99.0分 一、 单选题（题数：50，共 50.0 分） 1 项目阶段划分的依据是： 1.0 分 ? 相关性 A、 ? ? 重要性 B、 ? ? 相对性 C、 ? ? D、 时间顺序 ? 我的答案：D 2 在项目活动工期估算中，首要的是： 1.0 分 ? A、 列出项目活动清单 ? ? B、 高清项目的约束和假设条件 ? ? C、 搞清项目资源的数量和质量假设 ? ? D、 项目的历史信息和其他参考资料 ? 我的答案：C 3 下列各项中属于项目计划约束条件的是 1.0 分 ? A、 过去业绩的纪录 ? ? B、 类似项目的财务报告 ? ? C、 事先确定的预算 ? ? D、 以前项目的经验 ? 我的答案：C 4 下列不属于项目两要素集成管理的是： 1.0 分 ? A、 时间-成本 ? ? B、 时间-质量 ? ? C、 成本-质量 ? ? D、 成本-范围-时间 ? 我的答案：D 5 “夫未战而庙先算……”出自（）。 1.0 分 ? A、 《易经》 ? ? B、 《论语》 ? ? C、 《大学》 ? ? D、 《孙子兵法》 ? 我的答案：D 6 关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析： 1.0 分 ? A、 国民经济 ? ? B、 环境影响 ? ? C、 社会影响 ? ? D、 不确定和风险 ? 我的答案：C 7 强化理论是由（）提出的 1.0 分 ? A、 美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德 ? ? B、 美国职业指导专家金斯伯格 ? ? C、 美国哈佛大学教授斯金纳 ? ? D、 美国学者施恩教授 ? 篇二：2013上半年-2015上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案 2013年上半年系统集成项目管理工程师下午试题解析及答案 试题一（24分） 阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 公司承接了一个信息系统开发项目，按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的 流程与规范，委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理 经验。公司认为这个项目的技术难度比较低，把两个月前刚从大学招聘来的9个计算 机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组，这样，项目开发团队顺利建立了。 项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段 都按照要求进行了评审，编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明 书等文档。但在项目即将交付时，发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多 质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付 期已经临近，为了节省时间，小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测 试一下，就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中，由于模块的 BUG太多，集成测试越来越难，该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了 查找原因，公司的质量部门调查了这一项目的进展情况，会治疗下面的图形（如图1 输入工具 图1 【问题1】（4分） 图1是一种质量控制所采用的工具，叫做（1）图。根据上述描述，图中的A应该 是（2）。 请讲上面（1）、（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。 【问题2】（7分） 质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一 模型，给出质量控制的基本步骤。 【问题3】（7分） 分析本案例中产生质量问题的原因。 【问题4】（6分） 针对案例中项目的现状，假设项目无重大设计缺陷，为完成该项目，从质量管理 的角度，给出改进措施。 试题二（18分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理在为某项目制定进度计划时会治疗如下所示的前导图（如图2所示）。图 中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动 之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。 图2 【问题1】（6分） 请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。 【问题2】（8分） 根据上面的前导图，活动C的总时