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财务成本控制计划 篇一：部门成本控制计划 部门成本控制计划1. 产品部是公司内承担产品技术、质量、制造、采购及售后服务任务的业务部门。产品的大部分成本由本部门管理和控制。因此本部门的成本管理和控制是产 品能否赢利多少的关键因素之一。下面简要列出了产品部的成本项目∶ ⑴ 固定成本--------------------管理人员工资 技术人员工资 辅助人员工资 固定资产占用成本 ⑵ 变动成本---------------------采购成本 生产工人工资 能源 差旅费、办公经费 库存的财务费用 上诉九个项目是根据本部门的职责而确定的成本控制项目。现阶段本部门是 建设前期。 从工作任务来看,成本控制的重点是”采购成本”。 ”采购成本”又包括了 多个内容。目前主要是控制”采购成本”,即采购价格的控制和建立可靠最优的供 应商体系。2. 采购价格是最直接的反映产品成本,因而价格的制定是至关重要的。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构二个方面,一个是内在因素,另外一个是 外在因素。从产品特点来说,金属加工零部件是主要受到成本结构的影响。因此 采购定价将依据成本导向定价,即首先计算该零件的基本成本,其包括:材料费、加 工费、管理费、运输费、税、利润等。有了零件的基本成本,便可与供应商进行 谈判,确定最终双方达成的交易价格。气动元件等专配件的价格受到市场结构的 影响是主要的。因而在定价时要充分了解市场供应情况,从质量、价格、品牌等 要素考虑,做到货比三家,以取得最好的性价比。 产品的竞争不仅是公司与同行的竞争而且是的整个供应链与另一个供应链 的竞争。这一点在成本控制方面同样如此。我们必须逐步建立起自己可靠和最优 的供应商体系。这同样对成本会产生直接的影响。首先,我们的上游资源必须可 靠。即能让供应商赢利,又不至于垄断我们的供应。其次要尽可能减少供应商,致 力于核心活动也是”80/20”规则的体现。减少因供应商过多,供应链过长而增加出 来的成本。本部门将采用一级供应商管理。他们提供的产品可直接用于总装的产 品。第三要密切同供应商的合作,帮助和敦促供应商改进管理、提高质量、优化 设计、降低成本。 3. 为了实施上述成本控制的设想,拟定了以下工作计划序 号项目措施时间 2007.4.1~2007.7.31 2007.7.1~2007.8.31 2007.6.1~2007.7.31制 定 金 加 1. 制定工时定额 1 工 零 件 目 2. 编制材料定额表 标成本 1. 零部件按重要度进行分类2. 按零部件特征确定供应商 2007.4.1~2007.6.31 2 确定供应 3. 逐步扩大在国内采购,减少从的采购, 商 在年底前实现除电气部件及少量橡胶 2007.4.1~2007.12.3 件以外的零件全部在国内采购 1 3 产品技术 4 费用控制 1. 通过原材料合理使用以降低成本 1. 本着节约够用共享的原则购买办公用 2007.3.1~2007.12.3 品和添置固定资产 1 2. 按一人多岗、一岗多人的方法,依据项 2007.3.1~2007.12.3 目进展招聘员工 1 3. 合理,适时安排部门工作、按时完成公 2007.3.1~2007.12.3 司下达的任务 1 以上是我部门拟定的成本控制计划,报送总经理审批。产品部 2007.5.7 篇二：成本管理计划 成本管理计划1. 目的和范围 为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好 资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计 划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理， 并根据工程实际进展状况作出及时 调整。 2. 职责 2.3. 项目经理 2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。 2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目 管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程 和审批权限。建立项目成本管理制度。 2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。 2.4. 项目合同造价管理组 2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流 程。 2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行 成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。 2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。 2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。 2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招 标、采购阶段的成本控制。 2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。 2.4.7. 负责组织和审核