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考察培训计划 篇一：公司人员培训计划与考核 公司人员培训计划与考核第一章 总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为 新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为 a、b、c 三级培训。按培训实施要 求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推 广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、a 级培训的对象为高层管理人员，b 级培训的对象为中层管理人员，c 效； 4.端正员工的工作态度， 提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良 好的工作气氛；$ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O 二、培训方式：* q t$ t/ H#39; s7 T- S 1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进 行一次。人力资源部负责组织。$ z w. K6 Y8 S/ z h 2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培 训主管负责组织。4 {#39; y! Lamp; C$ F( 业简介及发展历程、前景展望。 2.企业文化、员工手册、办公礼仪。#39; M- v7 y+ @6 k0 r9 g 3.产品知识简介。 4.营销基础知识及技巧。 5.各项福利政策。 6.其他临时培训安排。四、如情况许可，将安排新员工到生产基地进行参观。 五、培训结束后，将采用向集团领导汇报或笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成 绩将存入新员工档案。 第四章 培训组织管理# Z. L2 p$ C2 H k培训组织：人力资源部 一、工作主要内容：~8 }* Z# o6 `. m 0 u+ L8 k7 H1 b 4 |) M9 mamp; B1.确定培训工作的总体方向及培训人事安排。 2.审核集团各部、分公司培训计划、活动方案及各项管理规章制度。 3.监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性。 4.根据企业设计，不断完善培训体系。 二、培训前期准备工作： 1.设计培训课程总体规划。 2.编写培训材料。/ T0 H1 C p( O2 O8 f4 O i . G! n2 i: C+ U; M 5 p/ ? amp; \5 P9 q4 i% h5 Y% h 2 h4 g6 s. ? s2 Z3.制作电脑用幻灯片。 4.组织安排并通知培训时间、地点、服装等。 5.落实培训教师，包括外聘及内请。3 f3 I7 e* l+ |9 c 2 ]+ ?) q) z$ b# l- @6.检查教学场所及教学设施是否完善。 7.处理有关临时性工作。 三、培训结束后的工作。# K- l7 理念。 四 、兼职培训讲师的选择与激励amp; n% o: _8 v5 ]1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师，所有被选中的讲师均有义务为公司进行培训 授课，不得以任何理由推拒。 2.兼职培训教师应具备良好的语言表达能力，传授能力，具有相当的专业基础知识，岗 位工作业绩突出。* A/ ~) q3 W1 ~: q4 . 为调动内部兼职讲师参与培训的积极性，内部兼职讲师每讲一次，集团将给予人民 币三十元的奖励，并且在当月工资中直接体现。 4.由人力资源部组织，每季度对兼职培训讲师进行一次评估，评选出的优秀讲师将给予 5-10 分季度考核加分。0 I#39; [/ P9 O# Z5.对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加分，对与培训内容有关的外派培训 机会，公司将优先选派。 五、培训纪律： 1.培训时不准吸烟。 2.接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。 3.手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。 4.培训时，应根据公司对员工仪容仪表要求着装。 5.在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在 培训时间内开展。 六、请假规定：6 d% q3 w#39; p, V5 z6 i6 O2 p- b 6 b E2 p1.特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到总裁处请假。 2.其他员工必须到本部门经理处和人力资源部请假。 七、处理办法：9 |: I( ]# i/ |amp; A; H- K \+
.培训迟到者，按集团考勤制度处理。, W2 y 4 m+ v$ D) l: x2.第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分。- |$ X% K- T1 Q% P% e3.第二次无故不参加培训者， 员工季度考核得分扣 2 分； 主管级别季度考核得分扣 5 分； 部门负责人以上级别季度考核得分扣 10 分。amp; m7 h- _5 r: D2 i#39; Z# o8 J ], u4.连续三次无故不参加培训者，员工处罚 20 元；主管级别处罚 50 元；部门负责人以上 级别处罚