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测试计划文档应包含 ：包含 文档 测试 计划 测试计划模板 测试计划包括哪些内容 软件测试计划的内容 篇一：测试计划编写 4． 测试计划编写6要素？（5W1H） 1）why——为什么要进行这些测试； 2) what—测试哪些方面，不同阶段的工作内容； 3) when—测试不同阶段的起止时间； 4) where—相应文档，缺陷的存放位置，测试环境等； 5) who—项目有关人员组成，安排哪些测试人员进行测试 6) how—如何去做，使用哪些测试工具以及测试方法进行测试。 做好测试计划和测试用例的工作的关键 （一） 先说测试计划吧 一个好的测试计划是用来计划测试的，指导整个测试过程。所以一个好的测试计划一定是可以指导测试的，就是对整个测试过程中的人力，时间，资源，策略，范围的一个说明。 作为一个测试计划来讲，核心的三个要素是时间，资源，范围。（这句话摘自微软的软件测试培训材料），时间就是什么时候做以及要花多久做，资源就是你要调用的人力、机器等资源，范围是你要测试的东西以及测试重点。 除以上提到的3项之外，还有比较重要的项目有策略（具体就是怎么测）、风险控制（一旦有问题采取什么应急措施）等项目。 要把一个计划做得很有实用性，按照笔者的经验，要注意以下几个方面： a. 上面提到的三要素不能少 b. 测试策略一定要交待清楚，就是大概怎么测试 c. 需要其他人员（部门）协调的，要交待清楚 d. 在估计测试所需的时间、人力及其它资源时，尽量做到客观、准确、留有余地，特别是估计开发时间和debug时间，以及要对自己的执行用例速度，回归速度心里有数 e. 测试计划中每个阶段要明确表明，并且测试阶段的输入、输出文档要清楚 f. 测试计划中的时间段不宜太长（最好以day为单位），太长就比较模糊，不好度量，不好check g. 一定要有风险控制，要不然计划缺乏可执行性 h. 计划写完之后不是装在兜里，要组织PM和Dev进行评审 i. 要不断更新计划，记住：每个计划都是动态的，不是一成不变的 （二） 再说测试用例 和测试计划一样，测试用例很多时候也沦为形式，这是软件测试的可悲之处，软件测试的依据就是测试用例，如果用例弃之不用，你凭什么做好测试？这个很可笑。但是实际测试过程中很多时候测试用例并没用到实处，笔者认为还是用例实用性问题，有的时候用例洋洋洒洒数万字，到回归测试的时候根本用不上，至于如何选择回归测试用例，我曾经写过另一篇文章，欢迎查阅。 下面我就个人体会谈谈做好测试用例的关键。 首先，在做用例之前，要做两件事情。 第一， 透彻了解程序（需求和架构）。 第二， 做一个正式的测试设计（最好文档化）。然后再开始写用例。一般写用例的步骤和建房子一样，先搭框架，然后填材料，填材料的时候，主要根据需求做相关的设计，具体的设计方法就是那几种（郑老的书上写的很清楚） 一般来说，设计一个比较实用的测试用例，注意如下几个方面： a. 选用好的用例管理工具（这个很重要，千万不要用word，excel） b. 用例一定要及时更新（补充新的想法，删除过时的需求） c. 做好用例分级 d. 做好用例评审，写用例之前可以征询相关人员的意见 e. 可以考虑结对编写，这个是不错的主意 f. 要全面，包括功能、性能、兼容性、安全性、易用性、容错性等等 g. 注意把握适当的颗粒度 OK，以上是我个人总结的一些心得，希望对您有些帮助. ----------------------------------------------------------------------------------------- 我不知道lz说的做好测试计划中的“做好”两字具体指的是什么 对于目前大部分公司存在的状况，很多测试计划文档只是一种形式而已 所以我的理解是：怎样让测试计划对整个测试工作真正具有指导作用 这里把测试计划和测试方案分开来讲（计划对应于管理层面的问题，方案对应于技术方面的问题） 测试计划中最重要的内容包括：进度安排；人力、物力资源分配（包括组织结构等）、风险假设和规避措施。（其他像软件版本号之类的，只要是个人都会写，这里不列了） 写好测试计划的关键在于： 1 充分了解你的团队的整体实力和团队中每个成员的特点 2 充分理解为当前软件制订的整个研发活动过程 带过项目的人都知道：在实际项目中，往往进度才是第一位的，但是对进度的把握和估算却是极其困难的。只有做到这两点才有可能对进度有比较准确的把握，对人员有一个合理的分配。否则所谓的进度，所谓的资源分配，都是拍脑袋得出的结果，风险假设更是无从谈起，这样的测试计划文档只能流于形式也就不